第四名CEORevals如何避免自营企业全局功能-家庭运行或非朱莉Charstein, 总理牙科产品公司首席执行官分享四大技巧,
通过阿曼达布林·
视Roysduke为控制全局媒体 和娱乐集团Waystar Royco继承家庭-企业动态变化时会多乱领导力.
虚构戏剧以数十亿美元规模展开,但实情是,任何企业-大或小-家庭运营或非-易失能或混乱
更何况 职场机能失灵 并不只是令参赛者不舒服Rutgers大学牵头的论文显示,这对商业也有坏处学习发现这种“反生产行为”会降低生产率和盈利性并增加营业额.
Julie Charstein第四代CEO 家庭操作牙产品制造商和经销商Meper Dental产品公司兼作者如何引导家庭业务:Excelling经历意外危机、选择和挑战,知道第一手需要平滑领导过渡保持工作场所正常运行
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Charstein虽然不总能确定她家庭步调,但大学后总理Dental半职启发她上商学院,最后她于2002年作为产品管理者加入公司
未来15年Charstein与公司合作演化:她继续领导产品管理团队,参与企业开发并成为总裁后接任CEO角色
Charstein承认有事实继承戏剧性,因为家庭企业内 唯一动态并留下位居后代领导者位置
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雷竞技手机版与Charstein坐在一起学习四样事物 所有公司和新上任头目应记住 成功换卫士
开工拥有岩石固态继承计划
一种确定方法使领导层改变少乱想不忽略继承规划策略公司常使用向其他雇员转移领导角色
编译有效继承计划方面有很多事 当然 但Charstein引用通信清晰度和法律程序 少数不可谈判
需要沟通并清晰化角色和期望, 她说,“然后一个非常可靠的法律团队 能够将它转换成 管治和文档
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二叉不做太多修改太快
Charstein成为CEO时 她有很多点子 可她知道过快可能反火
“我知道需要做什么和需要改变什么和我们需要进化方式”,她解释道,“但我非常清楚事实,那不是我可以立即做的事情。”
Charstein表示她自然快速实现事物定点目标关键是让进程在适当时间展开, 特别是当它涉及到组织变换时, 她称它为角色中最富挑战性方面
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3级时刻保持尊重
Charstein衡量变化方法与另一个关键领导原理并发:向公司内部人员展示公司敬重活该
Charstein说道,并试图视之为下定决心受人敬重这可能是大[新头 所面对之事
Charstein表示, 外婆常用一个强词微调建议 : “尊重......................................
4级记住你是谁-和你的业务关
Charstein祖父Morton常说家庭亲切地称它为Mortonisms, 其中一个人继续引导Charstein今天的作业方式:“记住你是谁。”
...这一点非常重要[不单]你是谁, 如何融入家庭,你如何融入动态,你的家庭是什么业务是什么Charstein表示
继承说不定能提供有趣的教程不对取方法领导层变化组织内部
从现实生活第四代CEO中取出:制定计划,提供变化时间,尊重与你一起工作的人并记住你和你的企业将帮助你和后发者实现最大成功
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