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有些人天生具有企业家精神，而另一些人则需要时间培养。雷竞技手机版我们都勤奋工作，培养必要的技能和激情，以承担重新构想现有流程或将一些全新想法付诸实践的风险。
创业公司的领导者和天使投资者总是问我，一个内心深处的企业家——一个充满热情地把一个想法转化为一个蓬勃发展的企业的人——如何在他或她的企雷竞技手机版业成熟后找到满足。我的回答是，企业家精神不会消亡，伟大的企业家雷竞技手机版不必在他们的企业做大之后就卖掉，重新开始。生意蒸蒸日上雷竞技手机版的伟大企业家永远不会失去将新想法付诸实践的渴望。相反，他们把自己变成了内部创业者．
内部创业者拥有两全其美的优势。他们可以充分利用大公司的资源，可以自由地追求自己的创业激情——即使这些激情不在公司的主要职责范围之内。雷竞技手机版然而，即使背后有企业的支持，要成为一名有成就的内部创业者，也需要大量的努力和实践。
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这里有5个独特的技能，这些内部创业者必须磨练成功:
1.说服。对于内部创业者来说，第一步是通过有说服力的演讲来获得组织的支持——这与初创公司获得投资者的方式非常相似。然而，现在你必须获得比经济支持更困难的东西。你必须说服一家拥有庞大员工群体的大公司，让他们相信你的新想法(通常都是稀奇古怪的想法)会让所有人受益。
有些人是充满激情的演讲者，而另一些人则依靠研究和展示数据来证明自己的观点。无论你的风格是什么，如果你不能很好地说明为什么公司应该给你空间来完成你的项目，你很快就会发现内部创业者的“内部”部分超出了你的能力范围。
2.创造力。内部创业的核心是，这几乎完全是一种创造性的努力．你追求的想法，你制定的解决方案，你面临的挑战——它们几乎都是全新的，迫使你想出创新的方法来解决它们。释放创造力，找到独创性的火花，这是成功的内部创业者与众不同的地方。
3.平衡。内部创业的一个关键组成部分是平衡多种，通常是完全独立的技能和责任的能力。作为一家大公司的领导者，要负责管理全球供应链管理和投资者关系等事务，你不能让自己的主要职责受到损害，否则你很快就会失去你辛辛苦苦争取来的支持。
4.听。在较大的组织中进行创新的最大好处之一是，你可以利用周围人的专业知识和经验。作为一家大公司的经理，你必须掌握倾听的技巧。边听边学，但也要考虑到可能受到的影响:你必须知道你想要走的路，但你周围人的知识可以帮助你在路上纠正你的路线。
5.如何失败。内心脆弱的人不适合创业，知道如何失败对成功绝对是至关重要的。在你的公司刚起步的时候，并不是你现在的每个想法都能火起来，你的项目也会面临挫折。如果你在遇到第一个障碍时就失去信心并转身离开，那么内部创业并不适合你，尤其是现在一家拥有大量员工的大型企业的命运就落在了你的肩上。
迎头冲过障碍。跌倒就跌倒。然后掸去身上的灰尘，从错误中吸取教训，并将这些来之不易的知识应用到你的下一个项目中。创新周期是内部创业经验的基石。
