《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
为强大奠定了基础领导团队从业务评估和自我评估开始。企业需要实现什么目标?我们的领导团队如何实现这一目标?
我倾向于从全局角度考虑问题，但虽然我可以从微观角度来决定下一步，但我喜欢让我的团队深入挖掘细节，因为他们想出了一个淘汰方案市场营销以及销售策略、出色的创意、坚如磐石的准确财务和创新思维，这些都是由五个指导技巧提供的。
1.确定业务需要关注的目标和优先级
在确定业务的基本需求时，你必须看看谁已经在你的队伍里了。这里有一个很好的例子。我现在有一个人坐在经理的位置上，但我正在指导他成为一名主管，因为我在他身上发现了许多领导者和领导团队所需要的关键个性品质。
智力是关键。我指的不仅仅是商业智能，还有情商。这包括理解如何与人员和业务需求交互。这是两件不同的事情，但都是领导者所必需的。你需要有条理，你需要有很好的沟通技巧。
你还需要能够说不。我希望我的领导团队足够强大，能够知道我们应该说“是”和我们应该说“不”之间的区别，因为我依靠他们来经营他们的业务，然后向我报告。因此，我需要拥有信任他们明白说“不”意味着什么——只有当他们把企业理解为一个完整的运作时，他们才能知道这一点。
例如，如果需要有人跳到仓库里打包箱子，那就去吧。我的仓库主管在周一打包订单的事实向他的团队和我的其他成员表明，他不会让任何人做他自己都不愿意做的事情。
相关:设定可衡量的目标对你的战略计划(和你的成功)至关重要。这是为什么。
2.永远不要忘记“合适的人，合适的座位”的重要性。
他们明白了吗?他们想要吗?他们有能力这么做吗?然后有一些可衡量的指标让我们知道他们是否符合这些标准。我们有点纠结于此，但这很重要。
引导一个强大的领导团队的基础是建立核心价值观。企业代表什么，这些价值观是什么?
在我们的业务中，我们真正相信的一件事是建立在信任基础上的客户关系。另一个是注意小细节。小事很重要。这可以是合同制造或为客户提供更多服务的细微差别。
你想出去找个领导无论是混合型还是远程办公，团队每天每分钟都践行着核心价值观，因为正是通过他们的领导力，他们对这些价值观的信念，以及他们如何践行这些价值观，为员工提供了应该如何行动的蓝图。
记住，不仅仅是领导，每个员工都在建立一个公司的声誉和善意。
3.领导者应该能够转向、调整和改变方向
如果你打算做生意，并认为事情会保持不变，那么你就不在正确的领域，应该做点别的。我最近读到杰夫·贝佐斯的一段名言，他说说“每一天都应该是第一天。”
他说，第一天是你完全以客户为中心，不断寻求业务增长的时候。在创业的第一天，你会问我们能做些什么来让我们的客户满意。我们如何提供价值?你永远不会想离开第一天，因为一旦进入第二天，它就走上了停滞的道路。
我同意这一点。第一天思考的一部分是理解事物的变化。它被有弹性的足够改变方向，在飞行中评估事物，知道什么是有效的，并迅速将资源用于有效的地方。
你如何在你的团队中发挥最大的作用?在棒球比赛中，接球手有着独特的视角。他们在管理投手，从只有他们才能看到的角度来看比赛。
他们看着比赛在他们面前展开。9局，每年162场，持续20年，不管他们在本垒打了多久。他们是这项运动的伟大领袖，因为他们对比赛的理解是其他球员所不能达到的。
我认为当你想要建立一支高质量的领导团队时，这是很重要的一部分。这些都是你想要看到的技能。
要像一个捕手。
4.知道诚实的错误，聪明的风险和大胆的行动往往是需要的
我所相信的是你要给人们明智的权威。你要让他们明白在他们的范围内的护栏，并鼓励人们拥有自己的东西。你给人们一个机会去承担责任，为某件事承担全部责任，并为他们设定你希望他们完成的目标。然后给他们自由，让他们出去做这件事。
当他们犯错误，他们会学到一些东西。只有通过诚实的错误，才能真正学到东西。在我们成长的文化中，每件事都必须完美无缺。然而，在现实中，最优秀、最成功的企业家都是在风险中建立起来的。雷竞技手机版如果你在经营企业的过程中消除了风险，你怎么能成长呢?你怎么能更上一层楼呢?
你想让你的团队和领导成长，并犯我所说的“聪明的错误”——诚实错误这不是由于粗心大意或鲁莽。当你经历了做出正确决定的过程时，犯错误是可以的。
我也相信“明智的冒险”——你要跳出固有的思维模式。例如，明智的风险是在一个深思熟虑的机会上采取合理的风险。
在市场营销中，有一整套测试和休息的理论。尝试一些事情，给它一个时间框架，然后看看结果。奏效了吗?是的，那就多扔点。如果不是，我们学到了什么，为什么它不起作用，我们可以做些什么调整?
5.混合不同的人才可以创造力量的乘数效应
我能给出的最好的例子是一支曲棍球队。一支曲棍球队通常有四条线，传统上，得分最高的六名球员。你有两排前锋在那里，他们的工作是制造进攻并控制对方区域内的冰球。但是如果你有四条这样的线，那么谁来防守呢?
所以，你要找一个身体更强壮的人来补充这些台词，一个喜欢激动的人。当你需要进球时，你也需要传球者，保持球队精神的球员，以及必要时的执行者。
在商业中也是如此。你必须有一个领导团队，而不是一个回音室。在回音室里，没有不同的观点或解决方案。当你看到像营销和销售这样的事情时，你想不同的意见所以你有最好的机会做出一个决定，帮助企业向前发展。
虽然价值观可以共享，但人才应该是独一无二的。人们应该能够一起工作，尊重彼此的才能和观点，因为我相信这会创造一个高潮，让所有的船都能漂浮起来。
我从销售副总裁的员工那里得到的反馈是:“她是我共事过的最好的经理，因为她赋予我自主权，让我把工作做到最好。”
这就是我所说的伟大的领导力。
