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在我的职业生涯中，我有幸目睹了起起伏伏很多诞生于硅谷的公司在我们所处的时代，创始人拥有创造巨额财富的独特机会。这样的机会带来了重大的责任;一种无私的义务，远离本能的贪婪。
似乎我们每天都能打开电子设备，读到关于又一个九位数估值和又一个亿万富翁诞生的新闻。
我还听说企业家的故事雷竞技手机版我相信他们的目光已经从大的目标转移到了小的目标。这些故事听起来很熟悉，因为它们涉及一位或多位创始人，他们将公司的大部分股权留给自己，希望既能变得富有，又能保持对公司的控制。即使他们吸引了投资者，他们的重点也会立即变成“稀释”他们的股权头寸。
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这些故事让我担心的是，创始人似乎过于专注于控制我们所谓的“股票派在这种情况下，他们想要控制其他人能分到多少，而不是他们面前的真正机会哪一个会让馅饼本身变大．
我的观点是，那些专注于控制公司90%股权的创始人可能不会吸引到最优秀、最聪明的人才，更不用说投资者了，他们需要达到上市或成为可行的收购对象所需的必要逃逸速度。如果没有大家的共同努力，那90%的股权最终加起来可能是0美元。
这是一个对我来说非常重要的教训。当我开始的Ariba比如，很多人——包括我的首席财务官——都对我一开始没有在公司持有更多股权感到震惊。毕竟，首席执行官通常会得到最大的份额。但确实如此我的哲学从一开始就不可能只有我一个人能让股权有价值。如果我们想要真正成为一家公司，我们就必须创建最好的团队——这正是我们所做的。
但并非所有人都能理解这条信息的逻辑。在Ariba的早期，我们甚至失去了一位年轻的工程师，因为他专注于错误的目标。那个工程师，我们姑且叫他鲍勃吧，他收到了另一家公司的一份有竞争力的工作邀请。他告诉我们的首席财务官埃德·金赛，除非他得到我们公司5%的股权，否则他将接受另一个报价。
值得赞扬的是，埃德对鲍勃很有耐心，他问鲍勃，为什么他刚毕业，没有什么经验，却觉得自己值得在我们公司持有这么大的股份。鲍勃解释说，他从另一家公司得到的报价更值钱，所以他认为从我们这里得到股权可以弥补这一点。
Ed同意Bob应该得到一些股权作为留下来的奖励，但这更像是1%，这是一个非常慷慨的提议，而不是5%。鲍勃反击了:他心里想的是他值那5%。
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这时艾德试图解释这个派的比喻:鲍勃不应该担心他拥有的百分比，而应该担心整个派的价值。不幸的是，Ed的信息从Bob的头顶飞过，所以他决定接受另一个提议，离开Ariba。几年后，Ariba也有了自己的版本成功上市埃德决定做一个小数学实验:他很好奇鲍勃拒绝了埃德的提议后，到底留下了多少钱。埃德算了一笔账，他认为如果鲍勃接受了“可怜的”1%的报价，继续留在Ariba，他就能赚到近3000万美元。
关于股权的教训是:不要贪心．相反，你应该把目光放在真正的收获上——如何以一种人人都能受益的方式，帮公司做大蛋糕。
