帮助健身巨头巴里成功的三件事

巴里的始于1998年的洛杉矶精品健身房概念，后来成为全球健身现象。

巴里的

该公司的掌舵人是乔伊·冈萨雷斯(Joey Gonzalez)，他于2003年开始担任客户，但很快就走上了一段独特的旅程，到2015年成为首席执行官。

Gonzalez一生致力于将品牌扩展到世界各地，在四大洲培养多样化的社区。Barry's目前在14个国家(包括美国、墨西哥、欧洲、澳大利亚和东南亚)的30个城市拥有80多家工作室。每周他们都会接待超过15万名客户。

2018年，冈萨雷斯被任命为快速公司并在2020年被评为“安永大洛杉矶年度企业家”。雷竞技手机版

以下是我对他本人的采访摘录，详细介绍了他是如何在极短的时间内实现这一目标的……

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仆人式领导和整体价值观

“我从2003年的Barry's客户到2015年的讲师/经理、首席运营官，最后成为全球首席执行官的四维旅程对我的领导风格产生了巨大的影响，我称之为仆人式领导。我了解到，你需要创造一个工作环境，把客户的需求放在第一位，并支持我们的教师的发展。这种仆人式的领导风格造就了一个值得信赖的员工群体，他们对工作充满热情，这有助于推动整体业务的成功。我还投入了大量的时间、精力和资源来发展Barry的使命、愿景和价值观，这些都是业务的指南针。这个…为全体员工提供明确的期望和成功之路。”

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雇佣那些挑战你的人

“你周围的人决定了你会成为什么样的人，所以要明智地选择。我一直试图雇佣那些我相信我可以向他们学习的关键人物，他们有着积极的人生观，有勤奋的职业道德，并且对Barry's充满热情。这导致我没有陷入舒适区，而是保持了一个成长区。这也影响了我们的招聘方式。”

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