转5步业务雷竞技手机版作为一个创业者,你将面临公平分担的挑战,比其他人更可怕的一些挑战。时间变硬时,你需要转转业务,开发支点策略并恢复公司轨迹开始吧

对许多企业而言,启动阶段时现金短缺,收入增长不够快,对企业长期可持续性的忧虑增加团队不确定个人未来 公司和领导者 你正在失眠

这正是我们在网上认证启动时所面临的问题电子康奈尔康乃尔大学子院发射约三年后造出我们所认为的伟大产品,但收入滞后尚未发现核心目标对象更重要的是,我们不专注常跨目的工作 与不同思想 未来视觉以几步相对简单, 我们能够发现我们的曲折并转回业务和我们一样,你也可以转角并成为一个成功和可持续的企业,但你需要长期领导,它从人民开始

下图方式 :

开工透明化修改时必须直截了当

不幸的是,我们转机开始大规模裁员其余团队不跳船, 他们需要信任我 和领导团队,第一步与剩余团队建立并保持完全透明性-所有从财务到现金手头和策略都披露鲁西金融业不杀士气, 闲言闲语说金融业中可能是什么会杀士气开放并邀请团队跳上 寻找收入或精简费用

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二叉创建共同愿景需要确认每个人同页

身居领先者,概述公司将如何跳跃启动收入并发现难以实现的利润愿景必须共享,更重要的是所有关键利害相关方需要权衡不仅员工为未来成功愿景出力,结果是每个人都想成为成功转机的一部分 因为他们看到自己视觉的一部分

3级装模作样直到你成功真正可持续性需要时间日日周月接近实现盈利目标时 将出现重要里程碑我们用每个人来庆祝成功-从登陆关键客户, 击败我们月销售目标 并增加第一个新人加入团队

近距离事件 小营销运动 甚至象征性现金奖金 向团队传递消息可别把事件浪费为一次性仓促事件, 取而代之的是连接每一个里程碑 广义视觉和故事 关于你正努力一起实现

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4级环绕视觉文化开机办公文化超常化文化在维系视觉振奋方面起着巨大作用。

对团队而言,这意味着新建跨功能团队加强责任制、每周全公司早餐会议、以客户服务为重点的特殊培训课、周运动简单雇员和重画办公方以亮化环境并建设协同工作我们创建了一个很好工作的地方,但更重要的是,在关键时刻保留了95%的转机团队

5级管理长期势头即使在你存一分钱的同时 也需要打基础 以争取长期势头引导公司像您将永远环游, 你的团队会相信它并投入时间和精力实现它

集中重构团队 建立正确关系 并提供适当的自主我们创建了新的性能审查系统 与我们的目标和价值绑定微量投入培训开发并创建了新的跨功能团队 专注于持续改善小小投资建设团队可带来短期和长期成功