《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
你知道怎样才能成为一个顶级科技公司CEO吗?简而言之，顶级技术领导者需要一个清晰的愿景，在业务压力和挑战中对执行力和一致性的敏锐关注。技术领导者还可以弥合业务和工程之间的差距，指导团队实现共同的目标。以下是当今被认为是一名领先技术高管的其他一些能力:
能够解决复杂的工程问题
除了人员管理DevOps技术领导者在解决具有挑战性的工程问题的同时，还能看到更大的前景。他们也深刻理解他们的决策如何影响团队的成功，并最终影响IT业务。
苹果公司的蒂姆·库克、微软公司的萨蒂亚·纳德拉、奥多比公司的山塔努·纳拉扬和亚马逊公司的桑达尔·皮查伊都是世界上最具影响力和最受尊敬的首席执行官的好例子。它们有一些共同之处;他们是有效的听众他们是精明的数据分析师，并且有一种强烈的本能，使他们成为成功的商业人士。
使用机器人减少劳动压力
顶尖的ceo们热衷于寻找新的方法来有效地减少他们的工作量，与此同时，他们也尽可能地提高他们对产品和服务的满足程度。而劳动力短缺作为疫情期间经济的亮点，机器人也在以更好的结果迅速填补这一空白。
首先，他们以更快的速度和效率做更多的工作。其次，它们种类繁多，可用于多个行业，包括制造业、农业和建筑业。劳动力紧张的企业领导人应该考虑在他们的活动中使用机器人，以提高生产力和改善日常运营。
天生的好奇心和求知欲
高层领导天生好奇，渴望学习拓展思维。技术领导者应该永远拥抱持续学习了解行业瞬息万变的本质，快速适应，提高技能，有效管理团队。顶级技术领导者还会指导初级工程师，帮助他们在职业生涯中取得进步，并对市场需求做出更积极的反应。
提供定制购买保险
在线销售产品或服务的企业，包括航班、租赁房地产或书籍，在结账时提供购买保险。这种在线保险可能会扩展到航运、汽车销售、建筑和金融服务等新行业。
新的保险公司可能很快就会出现，提供特定行业的保险。技术领导者应该探索与这些运营商合作的好处，或者更好的是，自己创造。
科技领袖以身作则
成功的领导者通过以下方式激励他们的技术团队从正面领导．将他们的建议提供给他们的IT团队是必要的，但是实践他们所相信的是更有效的，即使这意味着他们必须深入研究代码。
鼓舞人心的首席信息官也积极合作，鼓励团队合作，并坚信没有问题是解决不了的。和你的团队一起工作可以很长时间地展示你实现共同目标的决心。
使用模拟来解决操作问题
分享领导者愿景的最佳方式之一，是使用软件模拟来规划公司的活动，以发现漏洞并精确定位增长机会。模拟还可以解决技术挑战，如依赖单一供应商的供应链。
虽然大多数组织可能缺乏内部功能来设置此类模拟，但探索可能性至关重要。你可以使用强大的工具来设想重大的改进，即使这意味着外包．
使用虚拟客户服务深度造假
您的许多客户可能并不精通技术，可能不了解某些技术问题和可能的解决方案。而公司可以雇佣客户服务而人力资源来处理在线查询，有些人可能很难雇用和留住这些关键员工。
顶级科技领袖们探索了另一种选择:虚拟深度伪造，这是一种人类复制品的数字视频，有助于提供客户服务、娱乐或游戏。应用程序是无穷无尽的，可以帮助简化您的业务操作。
使用预测软件来提高生产力
预测软件使用数据来预测你的下一个单词或短语，这就是谷歌等搜索引擎的工作原理。但是从这个意义上说，软件指示了接下来可能出现的代码，从而帮助您更快地开发，从而帮助您提高生产力。这种功能是无价的，尤其是在劳动力短缺的情况下，技术领导者应该探索这种预测软件的可能性。
令人鼓舞的所有权
当IT团队获得项目的所有权时，他们在整个IT公司的愿景中扮演着不可或缺的角色。但是要小心不要事无巨细IT团队及其领导。相反，让他们领导、经营自己的企业，并成长为领导者。
受鼓舞的员工更快乐，更有效率，反过来，他们也让客户快乐。顶尖的技术领导者允许员工购买他们开发的软件和应用程序的一部分，使他们更加忠于公司的价值观、愿景和目标。
一个鼓舞人心的领导在关键问题上采取坚定立场，尤其是涉及公司重大决策的问题。成功的技术领导者相信公司的使命和目标，并将其传达给所有IT团队。目标是以身作则，而不是反动。
一个有效的领导者可以组织高技能的团队，以支持公司在竞争激烈的IT和软件市场中保持领先地位。但为了在行业中保持相关性和一致性，定期的培训和再培训是必要的，以使您的团队具备新技能并更新现有技能。
获得竞争优势在美国，最成功的技术领导者是那些将软件解决方案整合在一起以简化业务和促进团队活动的人。这些解决方案可以应用于市场营销，提供客户服务和预测软件，以加快应用程序的开发。
