聪明的企业家知道如何解雷竞技手机版决问题多付出一点能更有效地解决你的问题——而且可能会让你变得更聪明。
通过Dipti Parmar•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
最成功的企业是为最终用户解决问题。Lyft让人们从A地快速而廉价地到达B地。亚马逊在两天内将全球市场带到你家门口。Netflix意味着你可以不用担心孤独的周六晚上——无尽的娱乐是一个点击之遥!
无论你是在开发一款风靡全球的创新产品，还是在解决一个占用你太多时间的薪资问题，你的业务都需要创造性地解决问题。每一天。虽然阿基米德和牛顿有改变世界的顿悟，但我们这些凡人肯定可以在这方面得到一些帮助。
在我们快速发展的经济中，这一点更加真实。成熟的商业模式正在跌跌撞撞地寻找自己的出路，因为圆滑的新模式给了老牌企业一场竞争。那么，最优秀的企业是如何日复一日地脱颖而出并保持领先地位的呢?以下是一些见解。
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。
毫无疑问，你听说过团队合作完成一项任务或一个重要项目的好处。但在想什么?那是你自己在脑子里做的事，对吧?也许不是。
研究表明，在团队中或作为一对中的一部分解决问题比单独行动更有效。自己想出主意也许很好，但真正成功的人在做出任何重要决定之前都依赖于一个智力平等的人来帮助他们审查自己的想法。
在他们的开创性论文中，“人类为什么要推理?”论证理论的论据"法国社会科学家Dan Sperber和Hugo Mercier认为，思考和推理是提高结果的重要因素。这个关键的组成部分就是争论。显然，当你与自己争论时，很难发现没有偏见的输入。这时就需要一个精神上的陪练了。你可以把它想象成给你的阳加上一个阴，这样你就能到达你的“尤里卡”时刻。
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大自然支持这种集体解决问题的理论。悉尼大学生物科学学院的一项研究表明鱼群能更快更准确地解决问题“与其他鱼群组成的鱼群相比，在每个阶段都受过训练的个体聚集了他们的专业知识，允许更多的鱼获得食物，而且速度更快。”
就连沃伦•巴菲特也依赖伯克希尔哈撒韦公司副董事长查理•芒格的敏锐洞察力。在你的构思过程和解决问题的模型中加入一个商业伙伴甚至是一个亲密的团队可能是个好主意。
组织文化影响解决问题的能力。
让一个或多个队友参与解决问题的过程可能还不够。一个《哈佛商业评论》文章强调了这是一个成功的解决问题团队的两个重要因素．首先，你需要有自己想法的人。这些独特的观点允许各种各样的想法和方法。第二，也是更重要的一点，每个独立思考者都需要自由地发表自己的想法，而不必担心受到嘲笑或报复。
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一个认知多样化的团队会把用完全不同的方法来解决同一个问题的人聚集在一起。你需要的是各种类型的人:分析型、创造性和有组织的纪律维护者。因为每一个都提供了不同的东西，所以团队想出了各种各样的想法来考虑。
团队应该有机会在一个心理安全的空间里发挥作用。现实生活中是这样的:鼓励成员毫不犹豫地做出贡献，错误被视为变得更好的机会，团队行动更快，对实验持开放态度。结果呢?出现了一个成熟的环境，可以提供突破性的解决方案和更快、更有效的流程。
全球多样性共赢。
SpaceX、Uber和Stripe有什么共同之处?除了数十亿美元的初创公司之外，这些美国公司的创始人都是在美国以外出生的。事实上，美国国家政策基金会的一份简报指出2016年，美国所有价值10亿美元的初创公司中，有51%是由移民创立或共同创立的．
欧洲工商管理学院(INSEAD)组织行为学助理教授威廉·马达克斯(William Maddux)领导的研究为这一现象提供了解释。一系列的实验发现外国出生的参与者或在国外生活了很长时间的参与者能更快地解决问题而且更有创意。
研究人员解释说，个人被迫利用他们的创造力和解决问题的能力来适应外国文化和习俗。这种不断的调整和独立思考使这些人具备了独特的能力，能够想出创造性的解决问题的办法。毫无疑问，这些进化出来的解决问题的能力有助于商业上的成功。
那么你会怎么做呢?搬到另一个国家开始新的事业?可能不会。
你可以从雇佣多元化的员工开始，包括来自不同国家的人。这些不同的声音和折衷的心态有可能改变你解决问题的过程，并提供一个急需的新鲜视角。
在需要的时候，足智多谋的企业所有者可以找到大量解决问题的模板。但老路往往是最快的失败之路。相反，选择一个更具原创性和创造性的旅程。这条路可能更加曲折和繁琐，但科学证明，多走一段路可以帮助你更有效地解决问题。伸展额外的神经元可能会让你变得更聪明!
