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这不是秘密;没有人想要老板。在过去的二十年里，研究已经证实，员工最想从他们的经理那里得到的是训练。人们希望为能让他们发挥出最好的一面的人工作。这在谷歌2008年和2008年盖洛普在2020年。
在今天的工作环境中，渴望个人成长与成就感更重要的是，随着员工对工作场所的需求发生了变化，管理者的能力却没有改变。
许多新经理会求助于值得信赖的导师，比如他们希望效仿的更有经验的经理。问题是，当导师是自愿的，是基于生活经验的。
与导师不同,执行教练他们的任务是提高客户的表现和能力，作为他们的日常工作。
人们有一种误解，认为高管教练是为做错了事情的经理准备的;他们沟通不畅或不合作。诚然，高管教练可以帮助难相处的员工成为更好的队友，但如今，高管教练是一种积极主动的福利，可以引导管理者沿着他们想要的职业道路前进。
以下是高管教练提升组织水平的六种方法。
1.给人民他们想要的
为一个伟大的公司工作导师这取决于运气，但有一个高管教练是一个保证的回报。高管教练确保你的经理对成长和成就感的渴望得到满足，让他们在工作中感到满意和投入。这是对时间和精力的投资，将通过他们更大的责任体现出来，帮助他们从自己的深刻能力中成长和发展。教练让员工负起责任，帮助他们发挥理想的潜力。
2.把领导从自己的脑袋里赶出来
任何级别的人都可能迷失在杂草中，但当一个领导者失去了视力从大局来看，它很快就会让一个团队失去动力。当领导者与教练一起工作时，这给了他们一个与局外人谈论他们面临的挑战的机会。在高层对话中，教练引导领导者走向简单，让他们走出迷雾。
教练没有答案。他们提出正确的问题，唤起人们的意识，帮助管理者以新的眼光看待他们面临的挑战。有了明确的目标，领导者就能授权他们的团队实现目标。员工将通过共同的愿景团结起来，减少旋转，提高效率。
3.揭开真相
领导者的职位越高，脱离现实的风险就越大。团队变得不太可能挑战想法，反馈变得有限。高管教练是一个公正的第三方，不会在真相面前蹑手蹑脚。当然，高管教练在提供反馈和进行困难对话方面也受过高度训练，这是他们的工作。
让领导人诚实的这对于创造积极的职场文化和让员工发挥最佳表现至关重要。
4.稳住水面
随着领英(linkedin)上每天出现大量裁员公告，首席执行官们在有机会发挥真正的影响力之前就离职了。高管层是高管培训最重要的接受者，因为他们的态度、努力和愿景会影响整个组织的结果。即使是伟大的史蒂夫·乔布斯、谢尔盖·布林和拉里·佩奇万亿美元的教练比尔坎贝尔塑造他们的领导风格和推动效率。通常被认为是商业中最孤立的角色，ceo需要教练走出他们自己的回音室，帮助他们掌控这艘船。
5.减少生产
当人们在学习和感觉受到重视时，他们会留在一份工作上。高管教练通过挑战他们，作为一种自我完善和支持职业发展的手段来实现这两个目标。
你可能会想，如果他们就这么走了，我为什么还要投资呢?首先，这样做会让他们不太可能离开，但如果他们离开，亨利·福特说过，“唯一比培训员工然后让他们离开更糟糕的事情是，没有培训他们然后让他们留下来。”
6.创造一个改进的循环
给管理者提供接受培训的机会，传递出这样一个信息:领导力是投资于培养更多领导者的。它给了那些为企业的利益付出时间和精力的管理者一些应得的回报。与教练一起工作可以使管理者自己成为教练，我们知道这是领导者所能拥有的最有价值的特质。
随着能力、清晰度、意愿和动机的提高，受过培训的管理者创造了一个改进的循环，培养和培训下一代领导者，而不是简单地提拔他们。
