为何好领袖没有高效关系关键是,你团队中的每一个人都感到受珍视,而这从不通过效率实现。

企业主常为建设成功组织 提供建议与建议听行业专家像我一样 谈论关键商务问题的重要性生产率视觉和各种操作策略当然,这些是关键领域 开发企业时控制但我敢说,从重要程度上看,所有这些题目都比远为显眼而往往难以实现-建设和培养关系

没有任何方法引导或信息学决定过程 建立连接 环绕你业务的人行业几乎完全专注于微调过程 分配最少的接触量时到关系从不尝试效率

想想你生命中所有的人 以及你与他们的关系具体地说,我希望你反省好关系真正值钱关系有时复杂吗我打赌动态化吗希望如此以高效对话调和接战为基础吗?没门

如何与团队互动

员工要以最优表现并发扬光大组织, 需要感知你和领导团队的其他成员需要知道自己的声音听觉识别.他们需要相信你作为企业主 真正关心他们的安康 并怀着最大利益关键是,你团队中的每一个人都感到珍惜,他们的贡献得到你和整个企业的赞赏

所有这些都无法通过效率实现-我指绝对不实现-

思考所有交互你全天 企业所有者现在,如果我打赌人,我打赌你与前台人互动的方式 与你喜欢与关键领导团队的接触大相径庭在许多方面,自然与内圈中那些关系更动态问题是这样前台工程师或仓库存储员或销售员可能同管理团队一样最切切切切切切切切合你的利益

可以说,它们与组织内任何其他人一样,也是你成功的关键常有极好的意见、思想和创新,如果你只需花点时间同他们进行有意义的联系和接触。

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效率阻抗

当我们作为企业领袖高效地与团队成员互动时,我们极有可能不创造一种环境,使我们真正了解员工为人,而不仅仅是贡献者并想谈效率 员工谁是离散低度理解和缺失连接比那些感到受重视和声音得到考虑者低效量化

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创建连接您的团队

在整个业务中建立有意义的关系不需要挑战性多数情况下,培养这些联系的任何努力都花在时间和精力上。

组织内部我所处关系都发扬光大裁剪时间人间聊天或与我们全体员工通话-从接听电话的管理员到计算团队处理数字和中间每个人我不和他们商谈取而代之的是,我们谈论他们的兴趣、情感或 生活中发生的其他事,只要适当

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以上不是文本这些不是邮件这些都是超出形式过程的实质性连接契机和这些美妙,个人或非线性连接 产生一个更热心, 更好参与和最终更富生产力团队

听无人想感觉像齿轮, 向全团队展示你多珍惜他们 通过个人和有意义的沟通低效率关系不仅帮助填充员工情感库 而且也帮助填充员工情感库