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随着全国各地Covid-19限制措施的放松，员工们纷纷辞职。一个盖洛普分析表明接近一半的美国工人正在考虑或积极寻求新的工作机会;与此同时，许多雇主都在努力吸引人才。
是什么推动了这种动态?一方面，疫情及其相关挑战似乎暴露了许多雇主的真面目。在高度焦虑的时候，许多员工发现他们感觉自己被贬低了的赏识由那些负责的人。因此，越来越明显的是，他们的雇主崇高的使命宣言，以及关于工作与生活平衡和文化的大胆宣言，只不过是空话。
对许多人来说，持续的大流行也迫使他们深刻地重新评估生活中重要的东西。在这种孤独和自省中(有些是不请自来的)，无数员工开始用更健康的生活习惯取代长途通勤和匆忙的日常工作。有些人很享受有更多时间与亲人在一起的机会，而那些与丧亲之痛作斗争的人可能会发现自己在面对悔恨之情。长时间的工作值得牺牲和爱人在一起的时间吗?
在这一切之中，有一个令人困扰的问题:我现在的生活是我自己设计的还是默认的?
注重灵活性
对于一些长期以来把在办公室的时间等同于产出的雇主来说，他们迫切希望假装这整个重组从未发生过，并恢复到原来的状态。然而，这种方法是短视的，很可能不利于招聘和留住员工。
我们怀疑(并希望)曾经备受赞誉的“喧嚣的文化——一种以牺牲个人幸福和人际关系为代价，玩世不恭地庆祝过度工作的说法——正在过时。过去18个月的情况比生活历史上的任何时候都更加明显，工作不能充分替代健康或人际关系。员工们开始意识到，生活中几乎没有什么是有保证的，事实也是如此寻找角色这为培养工作与生活的平衡和提高幸福感提供了机会。
无数的组织都在重复这句格言，他们的员工是他们最大的资产，这种情绪远非错位。你的员工帮助你制定和执行大的想法，更好地与你的客户建立联系，并保持车轮转动。他们还可以作为强大的品牌大使，使你能够吸引新客户和新人才。然而，他们不仅仅是资产——他们也是有独特需求和环境的人。公司是时候开始这样对待他们了，并帮助他们在工作义务和他们认为有意义或有活力的其他追求之间取得平衡。
弹性工作安排的理由
注重灵活性为员工和雇主都带来了一些关键好处。研究这表明，在工作地点和/或工作时间方面享有一定自由度的员工往往效率更高，压力也明显更小。他们也可能会更多忠诚的对他们的雇主。
因此，在公司招聘过程中，灵活的方法可能是一种竞争优势，这也许并不令人惊讶。此外，这可能会加强他们在多元化、公平和包容性(DEI)方面的努力:通过允许员工远程办公，企业可以在其所在地理区域之外招聘员工，并挖掘历史上一直以来都是少数族裔的人才代表名额不足的在高速发展的大都市地区。但是一个真正包容的工作环境还应该强调多样性需要而且个别情况下,确保所有员工都感到被关注、被倾听和受到重视。灵活的工作安排可以在一定程度上支持那些可能被迫在竞争优先事项方面做出艰难决定的人——这可能包括有工作的父母、需要照顾成年家庭成员的个人、残疾人或住在昂贵城市地区以外的工人。
如何实现灵活性和促进平衡
如果一项工作至少在某些时候可以远程完成，那就给员工提供这样做的选择，确保他们有必要的工具来完成工作，并保持联系。如果远程办公不可行，考虑一下其他可以在工作时间上给员工留有余地的方式。他们的工作时间可以调整以照顾孩子、宗教仪式、个人义务和其他需要吗?你能不能实施一些定期的心理健康日，鼓励员工从工作中解脱出来，给自己充电?
雇主还可以考虑休假的好处，让员工有一段较长的时间离开工作岗位，通常是三个月或更长时间。在伦理在美国，我们允许终身员工在休长假去追求自己的梦想后重返岗位。根据我们的经验，这些人在长时间休假后会受到鼓舞和鼓舞，而他们的同事则有机会接受新的职责和学习新的技能。
仅仅口头说明灵活性的优点是不够的:管理者必须以身作则，确保员工知道他们不会因为使用了提供给他们的福利而受到指责。如果需要，积极鼓励员工利用假期和远程工作。如果你看到有人在下班时间登录呢?这并不是什么值得称赞的事情;相反，它应该引发一场坦诚的对话，讨论你如何更好地支持他们，减轻他们的负担。
不可否认，沟通是成功建立更灵活的工作场所政策的关键，就征求团队对他们的需求的反馈，概述明确的期望和参数，并进行定期检查，以确保员工参与并继续实现关键的业务目标。
虽然所有这些看起来都令人生畏，但对员工的投资很有可能会得到回报。我们的观点是，人性总是能战胜喧嚣。
