帮助你的团队释放他们的天赋，充分发挥他们的潜力

我花了很多时间和我的狗一起工作。随着我对每个品种的性格了解得越来越多，它们是如何天生从事某种工作的就越来越清楚了。它们天生就有特定的能力:比格犬喜欢打猎;澳大利亚人靠放牧茁壮成长;拉拉喜欢游泳。当这些狗错过了它们生来就该做的工作时，它们天生的性格就不会显露出来。他们过着不充实的生活。

同样地，那些试图与人民的利益对立的领导人自然的能力错过了他们为公司成功做出贡献的更大潜力。如果员工是公司最好的资源，我们就应该充分利用他们的天赋，激发他们为团队尽最大努力而感到兴奋。除非我们给人们工具和自由去做他们最擅长的事情，否则我们就不必要地阻碍了他们的发展。以下是我们如何让他们充分发挥潜力的方法。

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利用他们的优势

一旦狗成为人类最好的朋友，我们就开始饲养它们来执行特定的任务——狩猎、保护、放牧、看守羊群或把害虫赶出家门——这是基于每个品种天生擅长的事情。现在，我们根据狗的外表来选择它们，通常不考虑(或允许)它们的天赋，但当我们决定保留纯种狗时，我们需要让它们过上它们被培育出来的生活。

剥夺了具有自然行为的狗按照本能行事的权利，狗最终会表现出来。根据培训师在美国，如果他们能够从事本能地喜欢的工作和活动，他们所处理的许多“问题狗”就会没事。他们经历不断的内部冲突，错过了发展自己自然的个性特征。

这同样也适用于人:与其试图让他们成为他们本来不是的样子，不如发挥他们的积极因素。每个人都有天赋或特长，所以向他们倾斜．认识并鼓励每个人的独特能力。在商学院，他们教我们如何让人们放弃自然而然的事情，为本能之外的事情腾出空间，但这是一个错失的机会。通过更多的练习和接触来培养我们的天赋，我们会提高这些技能并进一步进步。

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为他们创造超越他人的机会

作为一名现代纯种狗主人，它们发挥自然技能的唯一途径就是我为它们提供正确的资源。我在北卡罗来纳州有一个很棒的农舍，我的狗可以在那里过上它们应该过的生活。边境牧羊犬开始工作。施普林格能够狩猎。拉布拉多也是一只工作犬，但它可以在广阔的户外空间里打猎、游泳、玩耍或做任何它想做的事情。当我们到达农场的那一刻，我感觉到他们真实的个性展现出来了。在一天结束的时候，在一天的工作完成后，他们回到办公室，精疲力竭地倒下。

同样地，领导者需要给他们的人民提供机会挖掘他们天生的技能并鼓励他们发展。当人们的优势通向成功时，要承认并鼓励他们。他们对自己完成一项任务的能力越有自信，他们的工作效率就越高更有可能他们要坚持面对障碍，从错误中恢复过来，设定并实现更高的目标。安排一对一的谈话问问题并深入了解他们最擅长的技能，以及他们最理想的环境是什么。然后，在工作中提供与更有经验的同事一起参与项目的机会，并为那些挺身而出并表现出色的人提供更大的机会。

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寻找领导者

留意自己的天赋，并保持开放的心态分配人员来满足不同的需求。我的公司有一位首席财务官——一位受过传统培训的财务人员——他可以接受任何抛给他的任务，并出色地管理公司。他取得了很好的成绩，每个人都尊敬他。尽管他接受过金融方面的培训，并拥有金融学位，但我们意识到他的才能与他的头衔并不匹配。在一个更广阔的环境中，他有更大的潜力可以发挥他最好的能力。通过认识到某人的技能可能更适合另一个职位，我们扩大了团队的能力。

有些技能很容易通过工作表现观察到——智力、人际交往能力和良好的职业道德——但还有其他方法识别潜在的在任何层面上。我们团队中有一名女性被聘为接待员，她很擅长这项工作，但幸运的是，我们意识到她在接听电话的岗位上没有得到充分利用。每个人都喜欢她，她样样都擅长，所以我们开始把她安排到其他地方。没有她做不好的事。现在，她几乎达到了高管级别，是我们最好的导师之一。像这样的情况提醒我要睁大眼睛，注意正在发生的事情，否则，我们可能会错过她。

作为领导者，将自己和公司置于“事情就是这样做的”的框框中是很常见的。但当我们这样做的时候，我们就错过了走出窠臼、成长的机会。在公司里，把人们关在指定的箱子里，就像让一条猎犬永远学不会打猎一样。有了更多的自主权去做他们喜欢的工作，人们感到赋权与公司建立更深的联系，激发主动性、更大的创造力，并致力于实现有意义的公司目标。通过让他们学习和探索他们天生技能的全部潜力，每个人都受益。