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在全球市场中，每个行业的企业都必须越来越努力地吸引和留住人才。然而，在“大辞职”的背景下，风险甚至更高。仅在美国，职位空缺达到创纪录的1150万2022年3月。这揭示了企业在如何努力使自己与众不同、展示自己有吸引力以及在扩大团队的同时维持自己方面有多么困难。如果你认为自己所在的公司对高技能员工有很大的需求，这五个策略可能会帮助你招聘到合格的人才。
1.提高你的面试水平
根据我的经验，经理并不是最好的面试官．他们习惯于专注于分析和委派等领域。因此，他们常常很难提出足够多的好问题，并陷入对组织的片面讨论中。解决办法就是培训你的经理如何进行好面试。根据你所在行业的性质，与其他企业相比，你公司的经理可能需要略有不同的策略。关键是要记住，你不仅仅是在了解候选人。你还在进行一个销售过程，你的代表需要说服候选人你有一个伟大的公司。
2.工作要透明
招聘人员和面试官需要让员工迅速进入面试，以将损失降至最低。在当今劳动力短缺的情况下，你可能更倾向于关注你的公司如何能在当下帮助他们。你可以强调你的新福利待遇，或者试着让求职者想要的职位听起来特别令人兴奋或积极。但招聘是一场持久战。你需要考虑新员工能带来的长期价值。记住,留住一名忠诚的员工成本更低而不是一遍又一遍地招聘。
所以不要只向候选人展示此时此地。向他们展示这份工作可能会让他们在你的公司走上不同的道路，在未来5年、10年甚至15年。试着把这些潜在的路径和他们的职业愿景联系起来。并且明确你将如何支持他们在未来的各种选择。
3.简化申请流程
对求职者来说，申请工作是件伤脑筋的事。这种压力，再加上竞争对手可能会迫不及待地联系候选人提供工作机会，这意味着你需要简化申请过程。不要等别人提交简历后才联系他们。最好是打电话感谢他们的申请。与你可以模板化的电子邮件相比，这可能需要一些时间，但这就是重点——它是私人的。这也是询问求职者在贵公司是否还有其他职位他们感兴趣的绝佳时机。这个问题为他们打开了谈论人生目标的大门。在你了解这个人能提供的一切之前，它可以帮助你避免把他归类。
4.让他们看到钱
即使在几年前，如果你的竞争对手对一个职位有类似的要求，有竞争力的薪水可能就足以吸引一个候选人。然而，由于经济仍在受Covid-19的影响，这种情况已不复存在。在通货膨胀率超过8%的情况下，候选人不只是想要更多。他们需要更多的钱来支付生活成本，包括食物、交通和房租。
当你在看预算和与面试者交谈时，记住你可以提供的不仅仅是更高的薪水或小时工资。在家工作是有价值的。那么偿还学生贷款．这可以看作是向员工支付获得证书或学位的费用。
在我自己的公司里，我让派驻伦敦的一名员工发挥了创意。为了每周上班三次，她每月要花费近400英镑。我发现她在家工作效率很高。所以我们妥协了，让她每周只来办公室一次。这些储蓄对她产生了影响，并向她展示了我对她独特需求的同理心。
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5.划出一个联系的时间
由于工作类型的不同，不是每个企业都能让员工在家工作。你的公司可能处于这样一种境地:至少有一部分员工可以远程办公。所以在面试的一开始就要清楚，在家工作并不意味着独自工作。确切地告诉候选人你希望他们哪天见面。让他们知道你打算安排会议和其他活动来充分利用这段时间。确保他们知道那些日子是最好的机会去联系，问问题和寻求帮助。
你总是可以依赖的微分器
在争夺最优秀的人才时，竞争对手没有理由对你手下留情。为了在劳动力短缺的情况下生存，你必须像他们一样认真地玩这个游戏。运用上述策略进行招聘可以让求职者更清楚地知道，你追求的是你和他们的长期双赢。即使在较为平静的市场中，你也可以保持这一优势，所以不要低估它的价值。
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