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创始人是谁筹集风险资本倾向于围绕以下四点进行优化:
尽快进入下一轮融资
增加价值
维持他们的现实扭曲力场
吸引和留住那些被潜在未来价值而不是当前使命所激励的员工
请注意，清单上没有任何内容关注它需要什么建立伟大的企业．专注于短期结果和动机会让你的创业公司走上危险的道路。以下是如何避免这些陷阱。
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1.不要为下一次筹款设定任意的最后期限
当你举起最后一个一轮融资在美国，你可能会期望在18-24个月内为下一次融资做好准备。随着这个期限的临近，你可能会感到再次融资的压力，因为董事会和当前投资者担心你没有取得足够的进展。如果你在创业公司准备好之前就屈服于这种压力，你可能会增加支出来追求虚荣指标和收入增长，即使你的核心指标受到影响，现金消耗加速。你很快就看不见了产品市场健康并将宝贵的资源从需要更多时间来发挥的潜在价值更高的项目中抽出。
设定重要的里程碑，以支持下一轮融资。对那些表明你最初设想不正确的数据做出反应，给自己时间去寻找更好的发展道路。要为你的创业公司达不到风险规模的可能性留有余地，要认识到这仍然可以带来个人和经济上的回报。不要把进入下一轮融资当作孤注一掷。如果你是那个回家的人，“要么做大，要么回家”的概念就糟透了。
2.避免过分强调估值
创始人经常过分强调……的重要性估值尤其是在早期的几轮融资中。当你的业务还没有达到适当的里程碑时，专注于维持或提高估值会导致更长的融资周期，使你的初创公司处于风险之中。你可能会避免股权被稀释，但最终的结果是经济状况更糟，未来控制权更少。更高的清算优先权、棘轮和估值障碍可能会限制你未来的选择，如果你需要筹集或出售。你更有可能吸引到专注于最大化经济效益的雇佣军，而不是那些相信你和你的愿景的传教士。
什么比保持或提高估值更重要?添加高质量的投资者谁能在你创业的起起伏伏中最好地支持你。管理你的薪资表，为你和你的团队保护未来的经济结果，并尽可能多地保留选择。
当谈到陷入困境的初创公司时，估值会成为头条新闻清算优先权而其他有利于投资者的条款则能获得现金。如果能让你和你的团队留在比赛中，并且你未来的选择是开放的，那么一个平轮甚至是低轮都不是世界末日。在估值问题上，要看长远。
3.不要被现实扭曲力场所困
创始人必须相信别人往往看不到的机会。它是你穿越障碍的动力，让你跃入未知。但是，当你最好的计划出错，你的初创公司没有达到你的里程碑时，这种信念也可能成为一个陷阱。
太多的创始人认为，他们必须在员工、董事会和媒体面前装出一副勇敢的样子，不管他们的想法如何创业的奋斗．他们担心，这种“必然性”观念的任何裂痕都会导致他们初创公司的倒闭。这就是陷阱。
你可以真正相信未来的机会，同时诚实地面对通往那里的道路上的障碍和挑战。如果你没有向你的员工敞开心扉关于你的创业公司的不足之处，你们不再保持一致，他们不会解决正确的问题或利用最重要的机会。如果你对董事会隐瞒挑战，他们就无法全程帮助你，而且当你告诉他们坏消息时，他们也会退缩。
4.雇佣传教士，而不是雇佣兵
65%的风投支持的创业公司未能返还1倍资本．当你雇佣员工时，如果你在他们的薪酬方案中过分强调股票期权的潜在价值，你可能会吸引一些雇佣兵，他们更看重的是未来财富的潜力，而不是帮助你实现愿景。
即使是最成功的创业公司，为你的股权创造真正价值的道路从来都不是笔直向上的。雇佣兵们一看到麻烦的迹象就会跳槽，去寻找下一家可能更有可能成为神话中的独角兽的初创公司。
雇佣那些首先相信你的愿景，并对你试图解决的挑战感到兴奋的人。更容易走出你的现实扭曲场当你有一个团队准备拿起桨，朝着同一个方向划。你将面对这一刻。谁会和你一起在战壕里?谁会第一个跳出来逃跑?
当你踏上风险投资的飞轮时，你会立刻感受到缩短时间范围的压力，只考虑下一次融资和实现目标的冲刺。短期执行很重要，但不要在融资周期内优化你的决策——否则你会错过帮助你成就伟大事业的长期目标。
