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搜索基金已经开始让多面手在高度专业化的商业环境中获胜。最近，一篇专门论文的努力被证明比投机取巧的方法更有成效斯坦福2020年搜索基金研究发现，“专注于搜索的搜索者，以及开发和坚持系统的方法来创建交易流程和分析交易机会的搜索者，有更高的可能性发现并完成收购。”
虽然论文和行业垂直的灵感可能是明显的基于搜索者的激情和过去的经验，通常会找到一个适合的企业搜索模可能很有挑战性。
然而，好消息是，几乎每个行业的价值链都充满了适合这种模式的机会。他们是隐藏的宝石。这意味着，例如，如果你的目标是成为保健补充剂行业的经营者(通过作为职业运动员多年来获得的知识)，那么生产或采购某种成分进入最终产品，而不是销售给消费者的最终产品，将是一个理想的机会。
这种“基于价值链的搜索”方法还在地理方面提供了灵活性。进行地理不可知的搜索同时扩大搜索范围潜在的目标对大多数搜索者来说可能行不通。通过在一个行业的价值链中建立更多的企业来抵消这一点，有助于在尊重搜索者的授权的同时保持大范围的搜索。
虽然从一开始就有必要，但在论文(和地理位置)上与整个市值表保持一致，并在整个过程中持续评论，可以释放资源，这些资源来自于拥有一个经验丰富的大型团队，以及从投资者的角度观察多个搜索者和交易——成功的、盈亏平衡的和失败的。其中最有价值的资源是剧本，无论是投入导师时间的形式，还是有助于成功搜索的专有文档。
第一个说“需要一个村庄”的人，可能是一个搜索者。建立一个明确认同愿景并相信使命的团队，对于寻找者作为领导者(前首席执行官)的经验至关重要，对于他们找到企业中隐藏的宝藏的机会也至关重要。大多数搜索者都是通过本科生和商学院的实习生来实现这一目标的，他们是在寻找私人股本领域的开胃菜。
尽管通过采购和在数据室寻找机会，多多益善，但一个关键因素在于基金组织的治理。辛辛那提大学的首席信息官Karl Scheer是明确的在他的治理评论中，“一个糟糕的治理结构是不可能取得投资成功的。”
尽管规模大不相同，但同样的原则也适用于调整激励机制，以及潜在的实习生或搜索基金研究员在付出时间和努力后能得到什么。此外，决定建立一个远程vs。面对面2022年的球队归属仍然是个人偏好。在接下来的几年里，随着工作动态的不断测试和研究，这种情况可能会得到更清晰的答案。
搜索人员的另一组重要人员是导师团队他们用公正的建议来庆祝你的成功——顾问，我找不到更好的词了。随着搜索社区中大量的人走出商学院开始搜索之旅，与焦点行业有联系的教授和同学组成的支持性团体可能会提供宝贵的资源。斯坦福搜索模型将这些人称为“河流向导”，甚至提出了一种激励结构，多年来搜索者通过这种激励结构获得了成功。
有了合适的人，寻找成功的工具有助于最有效地利用每个人的时间。技术堆栈有助于自动化低工作量的任务，如初始拓展，net-net让搜索者在更多潜在目标面前。项目管理套件为每个人的工作提供了一层透明度，并帮助将指针从0移到1。
最后，和许多事情一样，我们认为即将到来的下一个机会可能是一个更好的赌注，不管目前的交易看起来有多好，我们很难不去考虑“如果”。由于大多数搜索都被限制在两年的时间范围内完成收购，而来自其他搜索者以及一些私人股本基金的竞争也在加剧，“搭火车”应该是首要考虑的问题。如果一笔交易符合上述论点，能够模拟出未来5到7年的成功增长，有可行的退出策略，并且是一种搜索者认为最令人愉快的体验——那就去做吧!
