退出帐户，待机…
黛布拉·布伦南·塔格
Steven Ghim博士
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观看这个点播网络研讨会，了解你的小企业如何增加现金流。
如何开始战略转变，从维持经济运转的需要，转向在经济复苏到来时充分利用经济优势的需要。
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作为一个新老板，你有很多帽子要戴，包括首席财务官。
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遵循下面这些可靠的建议，避免行业自满。
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提前为你的成长提供资金可以减少财务压力，给你时间来收获回报。
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这些财务顾问会回答观众的问题，并帮助你决定什么对你的企业是正确的。
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“我不认为我的生意管理得很糟糕，但现在肯定管理得好多了。但最重要的是，我会更快乐。更平衡，压力更小，更懂得珍惜真正重要的东西。”
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在危机期间，试试这些削减成本的策略，而不是削减人员。
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在危机时刻，这个简单的四步计划将帮助你稳定和恢复。
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这是一个经济放缓的时期;然而，一个机会可以改变一切。因此，研究COVID-19大流行后的生活将会是什么样子变得极其重要。
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《特许经营圣经》的作者Rick Grossmann提出了提高财务素养的策略和切实可行的技巧，以改善特许经营业务的现金流和底线。
