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我从特许经销商那里听到的最常见的问题通常与增长战略有关。换句话说，区分成功人士和平庸人士的核心策略是什么?
强大的领导决定了组织的整体成功，但是如何将其定义或分解为可操作的策略呢?人们经常问我，我们是如何制定特许经营增长战略，使我们在不到三年的时间里发展到150家分店的。这就是秘方!当我指导我的特许经营高管客户时，我们从三个核心战略开始。
正如我在书中所描述的，特许经营圣经8th版颠倒金字塔战略为一切设定了节奏，因为它是一个核心信念。这将使公司朝着正确的方向前进，并在加盟商加入社区时保持强大的专注力。然后，三种决策透镜哲学开始发挥作用，以确保公司保持正轨，并做出有利于加盟商和组织整体增长的良好可靠的决策。最后，特许经营粘合剂为长期维护创造了一种策略，以激励积极的增长和最佳表现。
以下是我在雷竞技手机版《企业家》杂志的特许经营圣经th版。
颠倒金字塔
这一战略是一种范式转换，从常见的企业组织结构。通常情况下，你会看到金字塔顶端的领导者管理着团队成员，然后再向下渗透到员工，最终是客户。
特许经营是一种非常独特的商业模式，与传统公司有很大的不同。主要区别是特许经营权所有者是独立的企业经营者，而不是雇员。颠倒金字塔战略颠覆了这一模式，将领导者置于底层，肩上承担着公司基础设施的重担。特许经营权所有者被视为更像客户，并得到相应的支持。
三个决策镜头
特许权人所做的每一项决定都具有法律、实践和政治方面的影响，因此无论何时做出决定，都必须考虑这三个因素。做出正确的决策对特许经营组织的成功发展至关重要。许多特许经营商因为糟糕的决策而陷入困境，甚至失败，这对特许经营商造成了负面影响。
“三个决策镜头哲学”是一种工具，使授权人能够在做出决定之前考虑其选择的总体影响。
特许经营粘合剂
特许经营权粘合剂是特许权人所做的一切将被特许人粘在他们身上的事情。持续的支持和培训，购买力，技术工具、创新、活动和其他项目和系统，使特许经营权所有者对品牌产生好感。这些都是特许经营权所有者留在品牌的原因，并且没有问题支付持续的版税。
一旦这三种策略得到实施，领导辐条就位，我们就可以建立剩下的辐条市场营销、操作金融而技术朝着“曲棍球棒”的方向增长100台以上。
像任何其他商业战略一样，最重要的因素是你愿意购买和执行。如果不付诸行动，世界上最好的计划也是没有用的。建立一个健康和繁荣的特许经营组织就像锻炼一样。长期坚持的锻炼计划通常会使人健康。
我将发表一系列文章，详细分析这三种策略，包括现实世界中的例子和实施技巧。这将允许您和您的团队一次专注于一个策略，并制定实施步骤。请在未来几周保持关注，并尝试将这些策略应用到您的特许经营模式中，看看它如何影响您的特许经营社区。
