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管理公司时 人和其他人的感受管理大都依赖量化提供方向和原理 并保持每个人都面向 相同目标, 你需要性能统计 服务基础
关联性 :3误差所有成功领导人知道避免
管理数据实用化日常方式
最先通过性能统计轻易管理的事情是磨损产品结果产品结果从销售数看都行 人写代码线补全每个人,不管他们在企业中的位置, 都有自己正在做或创造的东西, 你可以量化良好管理的第一步是识别产品类型,以便测量并跟踪产品类型
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分解产品结果举个例子,如果你决定测量雇员的销售量, 你会想逐年分析, 季度,月或周分析,视什么最贴切日志此统计句尾这样做将使你能够创建图解,为您提供趋势图解
多数大型公共企业中,一个名为业务流程管理的专门团队与HR部门合作,找出哪些数据测量,同时拆分每个位置团队会带您的产品数据并输入 管理控制台
性能统计工具
有了资讯 即时使用收集这些数据使你和你的员工能够利用信息工具改变人们的作为或思想
并持续查询数据(例如,“为什么演示低点? ” )。通过钻探,你可以分析并发现问题的根源等知道根题后,你就可以制定行动计划修复它
公司修复问题应该是你和你的员工协作过程透明性能统计的一大好处是 每位雇员都清楚了解 自身所处状况对他们而言,不管他们送不送都很明显和,这是良好的业务
人能自发监视分析时 能力更强 根据自己的数据集和趋势 开始自我管理等工人指导自身任务时,你可以停止微管理建立良好关系 向人们显示你信任关系和信任需要高士气 生产率和保留外加,你可以把能量引向其他重要事物 保持商业高效竞争
良好的性能统计管理
任何人都无法管理完全基于数据的公司,但性能信息仍可是一个强大的工具画出解决和改变问题客观图确定具体交付量测量,通过作业描述澄清交付量并拆解适当统计建立你成功分析业务流程管理与人力资源团队可以监督这一过程,但归根结底,你和你的雇员应协同工作,适当利用数据雇员应能够使用性能统计自我管理完成良好,这个方法会给你 欢乐和有生产力团队你需要
