远程办公或混合如何确保您的决策权长期每一行都不同-你必须找到最适合你的中间点

多公司探索远程工作早在Covid-19攻击前,突然间,每个人都不得不使远程工作成为可能当我们都开始恢复时 大问题是我们现在做什么?返回到所有现场全力远程运行中途相遇身为领导者,你必须做选择,它必须长期有益于公司

有利弊去远程

从生产率观点看,人们往往在家里做得更好,因为中断较少时间搭乘 现在可以上工反之,当人们同房时, 确实会发生协同效应人民往往通过团队创新和解决问题来完成最佳工作在家工作时会失去那种团结感,而隔离会增加烧焦风险。

关联性 :如何保住员工从家工作时安全

中间位置与众不同

万一你同时识别远程作业的逆向和反向, 最终答案是不存在正向回答取决于组织的具体情况举例说,有些企业几年来一直偏僻假设你处于这一位置 可能你已经拥有公司文化支持另外一个例子可能是企业员工大部分生产时间需要不受干扰远程作业也大有意义

完全偏僻是否是一种生产型长期解决办法来点吧部分公司,但可能不是所有对大多数企业而言,向前推进可能意味着找到平衡偏向和功能的中间点

混合求解的最大长处之一是:即使你时间畅通工作,你也不会错失与小分队聊天的机会。水冷时间和高水平团队精神保护人们免入能提供更多现金的其他企业, 因为记住,人们不光是为了钱而离开如果他们有不良管理者或有毒环境,他们更有可能离开

灵活点搭建可能不似别处所见,因为你必须适应自身组织独特即时需求内部,让各部门主管自主管理团队如何最优工作,即使这意味着每个部门都不同留门供人们稍后改变状况

留意通信带宽层次

不论搭建方式如何 良好的通信将改变你的成功程度注意这里有层次通过电子邮件通信像用稻草通信带宽受限易误判下一层是电话通信-从某人声音中可以发现很多东西上层的另一层是视频会议,因为你听得见并人看物理没有什么比得上 和人坐在房间里聊天

越小带宽,你通常生产力越低尽可能高层次优先人际交互 如果它是一个选项

关联性 :铺设成功混合工作

以良好的通信、尊重与灵活度,你能找到最合宜搭建

当人们应现场工作、远程工作或混合工作时,真的没有放之四海而皆准的解决办法你必须看看你自己的企业正面对什么多数公司可能从定制现场远程工作组合中得益最有效空间保持灵活并记住选择通信方式如果你这样做同时尊重他人自主偏好, 你就会大方