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“每个人都有一个计划，直到他们的嘴巴被打了一拳，”迈克·泰森在1987年说过一句著名的话。历史告诉我们，如果我们不做计划，就会面临冲突。60多年前，艾森豪威尔总统说过:“计划毫无价值，但计划就是一切。”我们在制定计划的过程中学习到有价值的信息，而不仅仅是了解到即使是最好的计划也会改变。
在为你的商业斗争做计划时，你真的知道前面会发生什么吗?最重要的是，你知道该怎么做吗?战略规划可以帮助你建立机制和心态，让你对未来的战斗做出反应，但这不是一次性的事情，也不是“设定好了就忘了”的活动。
这是一个为你的业务指明前进方向的计划，阐明你公司的目标以及为什么它们很重要。它还可以通过概述应对机遇和挑战时要考虑的事情来指导你。
为什么长期战略计划不现实?
我相信1年和3年战略计划，并每年重新制定。只要记住，战略计划是一个公司实现其目标的路线图。它也是一个团结你的团队的工具，用清晰、方向和专注来激励他们。
并不是说你不想有一个长期目标清单(我确实有一个)，但因为我们生活在一个变化越来越快的世界，我们必须这样做调整我们的计划以一种灵活的方式，利用技术和系统的力量来帮助我们。
公司需要流动性和流动性。在一个不断变化的世界里，仅仅根据过去来预测未来不再容易。我们需要的是一种策略，打破已经开始在架子上堆积灰尘的旧的三环装订计划，而是设计一种适应性和指导性的策略。
这就是为什么1 - 3年的时间框架是有用的，为什么10年的时间框架在开始之前就过时了。
战略目标应该与什么相一致?
如果战略目标是你的长期目标在美国，运营目标——或者我们称之为领先措施——是为了实现这些目标而必须达到的每日里程碑。
虽然每年都很难将业务目标与战略目标保持一致，但我们必须努力。别忘了，你每天采取的行动大部分都是为了实现你的目标。
对于我们的特许经营品牌和我们自己，我们每年的三个主要目标是特许经营成功、收入和利润。每个品牌都决定着成功，但收入和利润数字每年都在变化。重要的是让你的主要战略目标得到引导措施的支持——你每天和每周都要做的可操作的项目，这些项目将导致你完成目标。
例如，如果你是一名销售人员，今年的目标是销售XXX美元(收入)，你需要做些什么来实现这些销售呢?
看看你的销售漏斗要确定步骤和每一步的数量，你需要实现你的目标:有多少潜在客户或潜在客户;有多少联络点、电话、演示、发现日和后续电话;或者有多少应用程序?
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我如何划分目标和任务清单的优先级?
灾难的一个秘诀就是永远不做最重要的事情，总是做紧急的事情。在平衡它们的同时，你应该把注意力集中在最重要的目标．
这不是关于“待办事项”清单或检查清单——这是关于你的目标。比没有目标更糟糕的是目标太多。我相信每年有三个主要目标，每个目标有两到三个引导措施是很好的。
虽然有既定的目标和可跟踪的领先措施，但不要忘记，永远不会只有一种方法来完成一件事;有多种方法。
所以，鼓励你的团队成员去做他们认为正确的事情。找出他们想要做什么，而不是仅仅告诉他们你会做什么来实现它。把这些策略融入到你的计划中会帮助你得到更好的结果。
在积极领导的力量，作者乔恩·戈登(Jon Gordon)曾建议我们不要只关注数字。我们必须相信过程当我们继续以正确的方式做事时，数字最终会上升，胜利会到来，预期的结果会出现。
