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在以“大重置”为标志的一年之后，2023年必将带来更多员工管理挑战，从急剧的减员到在经济低迷期间士气下降。随着这些挑战的复杂化和优先事项的不断转移，多元化、公平、包容和归属感(DEIB)项目可以作为对冲这些趋势的手段。
那些共同努力为员工建立公平和工作与生活平衡的公司将在来年看到实实在在的好处。DEIB项目是留住最优秀人才的核心，但它也超越了编程:它在维护工作与生活平衡方面的作用与避免过度疲劳在美国，DEIB是一项重要的努力，旨在创造一种强大的企业文化，使其能够度过艰难的经济时期。
以下是当今公司面临的一些最大的员工管理挑战，以及DEIB项目如何在解决这些挑战方面发挥作用:
DEIB是应对当今挑战的关键工具
各行各业的公司都面临着员工离职率上升的问题。一些研究估计，即使经济模式发生了变化，这个问题仍然普遍存在多达一半美国劳动力中有一半是“安静的放弃者”。
由于许多安静的戒烟者都是受到倦怠的驱使，DEIB可以在扭转这一模式方面发挥作用。为什么?心理安全感是强大的——以至于人们会放弃额外的金钱和更好的福利，以换取在工作中的安全感。人的本性是想待在一个他们觉得属于自己的地方，在那里他们的意见和需求得到重视。一项研究发现那些有强烈归属感的员工离职风险降低了50%，绩效提高了56%，病假天数减少了75%。员工更有可能留在那些将多元化视角视为业务需求的公司，而DEIB课程有助于建立和培养这种归属感。
另一方面，尽管面临经济逆风，许多公司仍在继续招聘优先职位，争夺顶尖人才。历史上无法与大型科技公司的高薪相比的公司可以通过创造一种所有人都能茁壮成长的文化来竞争。事实上,86％的求职者将公司的DEIB方法列为他们寻找下一份工作的激励因素。
确保收购成功
要看到上述结果，构建一个资源充足和数据驱动的DEIB计划是至关重要的。随着人们对经济衰退的担忧削减预算在各个组织中，保持资源充足的DEIB项目应该是领导者的优先事项。即便如此，获得高层的支持仍是一项挑战。
多元化的职位需求量很大——“多元化和包容性经理”是最受欢迎的第二个增长最快的根据领英，今年的职位名称。但DEIB的职位任期，尤其是在高管层，令人担忧短．这是因为资金不足的团队只能做这么多，DEIB的领导者自己也不能免疫。DEIB领导人需要持续的资源来保持和扩大他们的努力，并有效地对冲市场状况。
沟通商业案例和概述全面的计划可以帮助DEIB领导人说服其他利益相关者加入他们，支持他们的使命。我发现，在我的职业生涯中，以开放的心态进行诚实的对话，并提出问题，更多地了解其他利益相关者的情况，这些都帮助我向领导者证明了自己的观点。
数据也是DEIB的核心——在两者中都是如此启动和运行程序并在迭代中进行改进。硬性数字是获得重要资源和领导人支持的有效方式。数据还有助于“精简”DEIB团队了解他们必须将时间和资源集中在哪里才能产生有意义的影响。它还可以帮助团队预测趋势，预测未来的需求和差距(招聘、人员流动、敬业度等)。
所有的挑战都有解决方案——当涉及到解决“人的问题”时，DEIB就是答案。随着经济不确定性的持续，这些项目不是削减的地方。良好的企业文化是一种福利，DEIB在建设和维护它方面发挥着关键作用。
