领导者如何支持和利用神经多样性人才未开发的潜力

当我们想到多样性、公平和包容(DEI)我们通常会想到种族、性别、性取向和身体残疾。但是心理和认知的多样性呢?如今，越来越多的人表现出神经多样性。据估计,15-20%的人世界各地的人都是神经分化者，这可能包括你工作场所的人。

而神经的多样性作为《美国残疾人法案修正案》(ADAAA)的一部分，神经分化者为了在工作中感到受欢迎、安全和高效可能需要的东西可能与现有的不同。作为企业家和企业主，我们能做些什么雷竞技手机版支持把他们纳入我们的DEI计划?作为一名从事多元化和包容性工作20多年的从业者，我将在本文中分享这些问题的答案，以及更多问题的答案。

什么是神经多样性?

根据克利夫兰诊所在美国，“神经发散者”一词描述的是大脑差异影响大脑工作方式的人。这意味着他们与大脑没有这些差异的人有不同的优势和挑战。可能的差异包括医疗障碍、学习障碍和其他情况。”

简而言之，神经的多样性是一种不同的大脑功能，它会影响一个人的社交技巧，集中注意力的能力和许多其他问题。神经分化的人也可能有:

• 注意力缺陷多动症
• 学习障碍
• 自闭症
• 妥瑞氏综合征
• 其他条件

我们都曾与患有多动症、自闭症和其他疾病的人一起工作过一段时间，但我们可能不知道如何创造环境，让他们产生最好的工作或展示最好的自我。这就是将他们纳入我们的DEI计划的有用之处。但首先，我们应该谈谈神经多样性如何在工作场所表现出来，以及我们如何为神经多样性的个体创造一个更具包容性的环境。

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神经多样性是如何在工作场所表现出来的

神经多样性在DEI中可能被忽视的一个原因是人们不知道它是什么实际上看起来像在现实生活中。如果我们不能识别办公室的神经多样性，我们怎么能期望调整我们的政策、做法和文化呢?

这里有三个场景描述了神经多样性在工作场所的表现。

• 员工1可能是轻度自闭症，但在工作中没有表现出典型的症状。但在家里，他们可能反社会，这可能会影响他们的工作关系。
• 员工2可能是神经发散型的，在工作面试中挣扎。然而，一旦进入工作岗位，他们的技能就会大放异彩，工作表现出色。
• 员工3号可能很难在嘈杂的环境中集中注意力，但有一个安静的房间可以帮助他们做出最好的工作。

在这些场景中，每个员工都以不同的方式适应了他们的环境，并找到了自己在工作场所茁壮成长的方式。然而，神经分化者不应该做所有的工作来适应。这里有一些方法可以帮助你的组织减轻他们的负担，并帮助他们在职场中茁壮成长。

在工作中支持神经分化者的4种方法

请记住，正如上面的例子所示，每个人都是不同的。在支持员工方面，没有放之四海而皆准的方法，无论他们是否神经分化。然而，有一些方法可以让你敞开耳朵倾听，更加关注神经发散性工作者的需求。

1.找一个经理或员工作为他们成功的伙伴和盟友

如果有一位经理或其他人与神经发散型的人并肩工作，那么一定要训练他如何练习积极倾听和富有同情心的沟通．我通常建议在倾听和接受反馈有助于解决包容性问题的情况下举办团队会议。然而，对于个人来说，进行关于包容的小组对话，成为桌子上“唯一一个”具有特定身份的人，可能会感到孤立和“外出”。

对于个人来说，最好与他们信任的人进行一对一的交谈，他们可以倾听。经理是一个理想的候选人成功的伙伴或盟友因为管理者负责倾听员工的需求，同时有权接触领导层，要求包容性的政策和实践变化。这是一个富有同情心的倾听与行动相结合的例子。

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2.设计不同的物理空间，以适应不同员工的喜好

注意神经多样性的一种方法是在办公室里创造动态空间，以满足各种工作需求。工作空间对神经发散型的人来说非常重要。有些人可能更喜欢独自呆在一间闭门的办公室里，而另一些人可能更喜欢某种风格的家具、墙壁颜色或令人愉悦的香气。

创造物理工作空间，满足小组会议、个人工作和舒适的休息场所的需求，可以刺激和平静工作场所中的某些人。最好的部分是，拥有不同的空间不仅对神经分化的人有帮助，对神经正常的员工也有帮助。建立动态空间可以帮助所有员工找到他们最好的工作环境，并感到舒适地完成任务。

我们的目标是创造空间，支持而不是阻碍不同工作方式的员工把工作做到最好。创造充满活力的物理空间可以是对员工健康、包容和舒适的一种投资。

3.避免给神经分化的人贴上“不同”的标签

作为雇员和企业主，我们常犯的一个错误就是想把个人分类，并把他们归类。我之前说过，神经多样性有时会与多动症、自闭症和图雷特综合症重叠。虽然这是事实，但重要的是不要“排除”或给神经分化者贴上不同或有“不同需求”的标签。

作为领导者，我们必须在为员工提供他们工作所需的东西和确保他们不会因为对他们的工作和健康提出个人要求而感到暴露或尴尬之间取得微妙的平衡。

一定要培训那些与神经分化者共事的经理和同事，让他们了解他们的需求，接受他们的要求，而不是拒绝他们。如前所述，虽然物理或文化环境的改变可能对特定的神经分化者有益，但也可能受到其他员工的赞赏。

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4.鼓励其他员工重视他人不同的工作方式

在适应工作场所的神经多样性时，组织面临的挑战实际上可能从同事开始。并不是每个人都能像领导一样有意识地创造一份工作包容性的工作场所．有些员工可能不理解为什么在公司活动进行时，有人选择独自待在办公室里，或者为什么有人对咖啡机的噪音如此敏感。

领导不要忽视员工对神经分化者的判断或看不起，而应该举办培训或研讨会，帮助他们发现神经分化者的行为，并找到在这些情况下同情和尊重他们的方法。

一个温暖、包容和富有同情心的工作文化可以成就或破坏神经分化个体的工作和发展能力。有时候，在同事中拥有盟友和成功的合作伙伴对神经发散型的人来说是一个无价的支持系统——即使在领导力还没有完全流行起来的时候。

最终的想法

当你考虑你的DEI计划和策略时，你可能会考虑你的组织如何支持种族、民族、性别和性取向的少数群体。然而，不要忘记那些可能不那么明显的精神和认知障碍患者。这些人需要同样的尊重和包容。

创建一个环境有身体和精神残疾的员工和团队成员可以感受到支持。这可以包括以某种方式闻、摸或听的物理空间。或者可以培训经理和员工，让他们了解神经分化者的盟友关系是什么样子的。不管你怎么做，让精神残疾的人在今年和以后的DEI计划中。