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对于任何类型的企业来说，招聘和雇佣高质量的员工都是最困难的方面之一，但当你决定远程招聘时，就会增加新的复杂性。雇佣远程工作者需要稍微不同的方法和流程。由于全球劳动力的巨大变化，在线远程工作领域已经不可阻挡地发展起来。因此，现在是扩展和发展远程团队的最佳时机。
也许你正在努力为你的职位寻找优秀的候选人，或者可能你被候选人淹没了，但却没有一个有效的招聘系统?好消息是，在这段时间会有大量的远程工作者涌入。很大一部分求职者正在转向远程工作，这样他们就可以满足不断增长的经济需求，同时优先考虑自己的健康和安全。如果你想要雇佣一个优秀的远程团队，请记住以下建议。
1.提供员工真正想要的福利
拥有良好的福利是确保你在工作清单上获得足够兴趣的方法之一，也可以延长员工的寿命。这包括高于平均水平的薪酬、公司旅行、灵活的工作时间、无限的假期等等。根据你公司的性质，具体的福利种类可能有所不同。
例如，不需要实体会议，仅靠在线视频电话和聊天就能发展壮大的公司可能不需要提供公司聚会。然而，如果你雇佣了一名远程工作者，你最终想把他派到国外作为你的品牌大使，那么支付机票和住宿费用将是必要的。在任何情况下，都要在你的简历页面上突出每个职位的福利。如果你不确定该增加或减少哪些福利，那就考虑对现有员工进行调查。你可能会惊讶于远程员工实际上更喜欢的福利。
2.在应用程序中需要一个短视频
作为一家企业的老板，你希望以真诚和个人的方式了解每一位求职者。因为雇佣远程工作者时不可能进行面对面的面试，你可以让他们录制一段2-3分钟的短视频。作为雇主，这通常是很有效的，因为它为求职者提供了一个小的障碍，节省了你在组织面试后勤工作上花费的时间。
为了达到最好的效果，在录制视频时，给你的应聘者明确的指导方针，并把这个作为一个小测试，看看他们是否能够正确地遵循指导。在申请中放一段视频可以节省你很多时间，让你专注于最好的潜在申请人。
3.对内和对外推销你的职位
如果你想找到最好的远程员工，你必须在内部和外部推销你的工作清单。问问你现在的员工是否有值得信赖的朋友、家人或熟人可以介绍给你。如果是这样的话，如果你雇佣了他们的推荐人，一定要给他们一些奖励，以示你的感激。
同时，确保你的招聘启事在多个招聘网站上进行营销。这样，你就可以收到高水平的申请进行筛选。有了更多的选择，你就可以从你认真考虑的少数申请人中迅速筛选出那些不太好的申请人。如果申请的人太多，你可以考虑使用一个申请人跟踪系统来帮助你保持有条不紊。
4.分享公司愿景
让你的企业成功的部分方法是只与那些你知道相信你和你的公司的人合作。如果你雇佣的员工与公司的愿景不一致，那么他们很有可能不会长期留在公司。毕竟，如果他们只关心薪水，他们就不是你追求的好对象。
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作为企业的所有者，你应该得到远程员工的尊重和忠诚。这就是为什么你应该雇佣与你公司愿景一致的远程工作者。为了达到最好的效果，你可以从他们的短视频、求职信或类似的东西中快速判断出他们是谁。其理念是，你可以在不投入太多时间的情况下确定合适的衣服。
5.利用申请人跟踪系统(ATS)
如果你正试图雇用远程工作者，并且有一个合格的专业人才库，你需要在不浪费太多时间的情况下筛选，那么使用申请人跟踪系统(ATS)将是非常有益的。首先，这种类型的软件可以帮助你自动筛选那些不适合你公司的求职者，仅仅根据他们简历上的关键词。ATS的一些核心功能包括面试安排、职业页面托管、简历存储等等。
此外，ATS将帮助雇主在招聘过程中保持有条不紊。在数字时代到来之前，雇主们在筛选求职者时不得不从一大堆文件中筛选。有了软件，你可以很容易地组织所有申请人的信息，让决定谁适合你的公司变得更容易。
准备好建立远程员工团队了吗?
如果你一直在雇佣远程工作者，但却找不到你一直在寻找的人，那么可以使用上面的建议作为获得高质量员工的指南。然而，在一天结束的时候，你才是那个知道什么对你的业务最好的人，应该是那个做出明智决定的人，记住你的需求。
