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成功往往取决于找到一种方法来解决一些复杂的问题。对于那些经营企业的人来说，员工满意度是执行过程中最棘手的问题之一，也是衡量企业经营状况的关键指标公司在干什么。
这些企业主为了让顶级员工开心和投入，所做的不仅仅是简单的薪水。它可以包括各种事情，从提供更明智的工作与生活平衡，到帮助员工拓展专业技能，再到在沟通中比对面的公司更开放和透明。Motivosity为企业提供一种更周到、更全面的方式，以加强与最佳员工的联系。
动机有一套解决方案，专注于核心激励员工敬业度。其结果是提升了感恩和联系元素的文化。它是公司的一种方式在雇主和雇员之间建立持久的关系，以及这些员工之间的关系。
在motivsity的Connect部分，这种参与从一个非常熟悉的领域开始:一个社交媒体风格的页面，员工可以在那里创建自己的个人资料，供同事使用。该档案允许用户分享图片，突出兴趣，并使他们的从属关系为人所知。此外，内置的消息传递功能使同事之间的交流和交流变得非常简单。
在“认可”项目中，员工可以将彼此之间的欣赏提升到一个新的高度，对同事的出色工作表示公开认可。虽然称赞一位同事做了出色的演讲或仅仅是公司的积极力量是很好的，但Recognition还允许员工在全国零售商那里花几美元买礼品卡，让这种表扬变得切实可行。
Lead功能是经理可以发挥作用的地方，为他们提供工具促进更好的合作和沟通每一个团队成员。在Lead中，主管可以与每个员工建立一对一的会议，收集双方都可以共享的项目或材料，并概述目标或期望，因此永远不会有任何含糊不清的情况。
最后，倾听能帮助公司和员工掌握最重要的商业技能:倾听。通过可定制的调查和其他数据驱动的跟踪方法，员工可以对他们的管理层做出回应，提供积极和消极的反馈。通过简单易懂的反馈报告，管理者可以全面了解员工对工作场所的感受。这让他们有机会评估、做出改变，并努力让公司尽可能地对员工友好，从而带来更好的结果和更快乐的员工。
在推出“动机计划”的公司中，95%的员工参与了该计划，超过一半的员工表示，他们对自己的工作更满意。一位名叫Elise的motivsity用户在她的G2评论中说:“我注意到我的团队成员会比在团队聊天或会议中更经常地认出彼此。”
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