当你关注员工的优势时，就会发生这样的事情员工更投入，更有动力去做自己擅长的工作。

专注于自己的优势本身就是一种优势。当公司专注于培养员工的最佳技能，而不是试图弥补他或她的弱点时，他们会更成功。证明吗?2016年7月的一项调查盖洛普发现实力型公司实现了更好的销售、利润和客户参与度。

相关:授权员工的5种方法

这种基于优势的员工发展概念源于这样一种观点，即有些人比其他人更擅长某些事情。雇主们意识到，当员工们完成一项任务或项目时，他们往往会更快乐、更有效率。

以下是创建一种文化的步骤，在这种文化中，你的经理和员工专注于发展员工的优势，而不仅仅是针对他们的弱点:

1.将项目与最适合的项目结合起来。

把重点放在把项目分配给那些具备成功执行项目的技能和知识的员工上。然而，要认识到，如果你不了解每个员工的独特技能，就很难找到最适合的项目。的2015人才流动研究报告根据Lee Hecht Harrison的调查发现，只有42%的受访公司表示他们了解员工的独特技能和经验。

进行评估和调查，以确定每个人如何表现得最好，以及他或她在哪些方面取得了成功。员工会更投入，更有动力去做自己擅长的工作。

他们也可能变得更加投入——这是保持高绩效和高生产力的必要条件。

盖洛普2014年2月创建了“优势导向指数”(Strengths Orientation Index)，分析员工在感受到雇主关注他们的优势而非劣势时的敬业度。研究发现，在1003名接受调查的员工中，有37%的人认为雇主关注他们的优势，这导致61%的员工表示他们对工作很投入。

让合适的员工完成每项任务，以提高敬业度;然后衡量他们的表现。分析他们的绩效指标，看看他们是如何成功的，这将有助于告知未来的项目分配。

相关:这个国家拥有世界上最幸福的员工

2.建立一个多元化的团队。

就像拼图一样，一个成功的团队需要各种不同大小和形状的拼图组合成一个完整的画面。招聘多元化的员工至关重要。

一个“唯唯是从”的团队会导致公司停滞不前。志趣相投的员工不太可能提出正确的问题或探索具有创新性的创造性解决方案。然而，如果你的员工来自不同的背景，每个人都会提供独特的观点和不同的思考方式。

寻找不同的观点，这样每个人都能把自己独特的优势展现出来，并进行创新。一个拥有不同技能的团队会提出问题，从而解决重要的问题。

与此同时，随着办公室文化的多样化，降低摩擦的可能性也很重要。教育员工如何抛开自己的假设，而是专注地倾听，对不同的想法持开放态度。

3.鼓励创新思维。

办公室里的创造力会带来冒险和创造性思维。这可能有助于员工发现他们没有意识到的优势。

举办有趣的团队建设活动，让员工做自己。他们越不正式，对头脑风暴就越开放。

例如，让你的团队成员参加新兵训练营或研讨会，让他们走出办公室，参与愉快的活动。这些活动可以帮助确定团队目标，强调个人角色和责任的重要性，鼓励自我领导，并在信任和尊重的基础上建立更牢固的关系。

鼓励合作和参与的头脑风暴会议。创造一个能激发创造力的环境。不要让人们有所保留——鼓励他们分享所有的想法，包括不好的想法。分享一时的想法可以创造一种有趣的氛围，但也可以产生更有意义、更好的解决方案。

让员工摆脱自己的想法，探索新的想法，会带来强大的团队关系，并创造一种吸引人的文化，让员工可以自在地做自己。这可能会导致人们发现他们以前不知道自己拥有的新才能和技能。

4.采取透明的政策。

透明度允许人们说出自己的想法。当沟通是开放的，员工和雇主都可以提供和接收重要的反馈。此外，在透明的文化中，有很多信任和尊重。

员工对自己的激情所在和动力所在更加投入和开放。这将帮助他们磨练自己的优势，并帮助雇主更有效地指导他们。

相关:4种有效培训员工的方法

在一种重视每个人的长处和积极特征的文化中，管理层设定了切合实际的期望，员工也有信心取得成功。一个多元化的团队，从其他文化或行业带来独特的见解，涵盖所有的基础。透明的企业文化可以营造开放的工作环境，促进创造性思维和创新解决问题，从而提高公司绩效。