贪婪毁掉生意。以下是雇主和员工如何应对的方法。

贪婪可能是阴险的。当人们想到贪婪的雇主或雇员时，他们的脑海中可能会出现一些浮华的标题伯尼·麦道夫，Theranos或者是员工的极端案例贪污偷窃和欺骗他们工作的公司。事实上，我们在商业世界中面临的许多问题收入不平等，安静的离开，员工流动率高而且倦怠——也是贪婪的结果。

雇主和雇员贪婪的根源是一样的:想要比自己应得的更多。对雇主来说，这就像是榨干了员工的每一滴血，却没有公平的薪酬或关心他们的福祉。对于员工来说，这意味着他们更重视自己的薪酬，而不是为公司创造价值。

天平很容易向一个方向倾斜:雇主压榨员工，或者愤世嫉俗的员工利用公司的宽松政策。为了达到平衡，需要在雇主和员工之间进行适当的价值交换——公司关心员工的福祉，员工则通过为公司创造价值来回报这种关心。

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贪婪导致倦怠

倦怠的文化很大程度上是因为贪婪。想想那些为员工提供足够设施的公司，包括淋浴、健身房、免费食物等等。这些公司可能觉得他们提供这些福利是慷慨的，但实际上，这样的福利可能会鼓励不健康的员工工作与生活的平衡．员工被激励在办公室呆得越久越好，以牺牲自己的健康为代价，在同样的薪水下做更多的工作。再多的免费餐食或免费干洗也抵不上这种文化可能导致的倦怠所带来的情绪压力。

从事这种行为的雇主没有考虑到贪婪不仅对员工有害，对企业也有害。长此以往，那些感到工作过度和工资过低的员工会对雇主产生敌意。雇主将看到员工流动率的增加，而这已经是一个历史新高．如果员工不辞职，很多人可能会参与其中。”安静的离开，这是一种鼓励员工减少工作投入以避免过度劳累的流行趋势。

我们不应该向员工要求更多，而应该问问他们需要我们做些什么——你可能会惊讶地发现，他们实际上对一台新的跑步机或工作场所的欢乐时光并不感兴趣。通过优先考虑员工的健康和快乐，即使(或特别是)这意味着他们需要做“更少”的工作，也能获得员工的忠诚度，并提高工作敬业度。

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这是你应得的贪婪吗?

如果有人通过为公司增加价值而显示了自己的价值，这是不贪婪的要求加薪．相反，这是他们帮助创造的公平份额。员工为公司创造的价值可以也应该与他们的薪酬直接挂钩。

当员工将薪酬与价值创造分开，转而关注时间(“我在这里工作了6个月”)或比较(“我在X公司的朋友Y赚的钱比我多”)时，他们很快就会变得不满和愤世嫉俗。作为一名领导者，我发现在我们公司成长最快的人都是那些注重价值贡献的人，这反过来也会带来更高的薪酬。这些员工甚至不需要要求加薪;领导层认识到他们的贡献以及如果他们离开将会带来的损失，所以我们提供了反映他们价值的加薪。

当雇主和雇员能够走到一起，找出反映双方价值创造的最佳薪酬体系时，两者之间就不再存在竞争股东和利益相关者。当每个人都因其创造的价值而得到公平的报酬时，他们就会有动力去创造更多的价值，从而带来更多的收入，从而形成一个良性循环。当天平平衡时，你会看到远远超出短期利己主义所能达到的结果。当你创造一个这样的环境时，贪婪就很难发挥作用。

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贪婪不会带来满足

说到贪婪，我们很容易把矛头指向别人，但贪婪就在我们身边。员工应该感受到公司对他们的关心，他们应该得到公平的报酬。作为交换，雇主应该拥有关心企业健康和发展的员工。贪婪是一条双向的街道，雇员和雇主都必须意识到他们在工作中延续贪婪的方式，无论这些方式是大是小。

最重要的原因战斗的贪婪也许是最简单的:贪婪不会让我们快乐。当我们创造价值并对工作充满热情时，成就感就来了。当我们关心他人的幸福，与每天一起工作的人建立真诚的、相互的关系时，幸福就来了。当我们把攀比放在一边，放下自我，用慷慨、信念和信任来领导时，幸福就会到来。