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成为一个伟大的领袖需要时间。这是一种进化，需要承诺，不懈地专注于最终目标，每天都有意识地努力变得更好。俗话说:“经验是最好的老师”，当谈到成为一名伟大的领导者时，没有什么比这更真实了。
不管一个人读了多少关于领导力的书，在LinkedIn上关注了多少成功的商业领袖，或者参加了多少课程，对领导者来说最关键的学习都是在工作中进行的。它们会发生在每天的中午，当一个历史上表现优异的员工在一个关键项目上表现不佳;或者当一个通常合作良好的团队经历了一场冲突，可能会不可挽回地将他们分开。这些都是具有挑战性的经历，领导者并不总是能完美地处理。
但这不是重点，也不应该是期望。任何曾经担任过领导职位的人都能回忆起，他们最深思熟虑地回顾的是他们失败的经历或情况。只有有了经验、时间和反思，他们才能回顾过去，找出错误，并解释他们“应该”做什么。这些经历都是领导者旅程中的决定性时刻，也是通往伟大的正确方向上的关键一步。
因此，如果领导者需要时间来变得伟大，那么他们的组织就有责任在他们的旅程中支持他们。方法如下:
1.沟通的期望
如果你从来没有把期望直接传达给你的领导，那么你几乎可以打赌，人群中有一些人在做一些假设。这些假设可能导致他们认为，从他们领导人们的第一天起，他们就需要成为杰出的领导者，或者他们永远不会失败。虽然这些都是不现实的预期对于任何公司的领导者来说，这些都是各级领导可能有的非常真实的想法。
因此，如果你真的想看到你的领导成功并变得伟大，那就传达你的期望。这消除了假设或猜测的需要，并告诉领导者他们需要做什么才能在公司眼中变得伟大。例如，有些人可能会期望领导者应该平易近人，专注于授权，致力于自身发展，对变革持开放态度。通过有意识地定义这些行为或技能，领导者可以清楚地了解他们如何实现自己的目标性能正在被测量。
2.创造一种持续学习的文化
我们经常听到这样的说法:企业的现实状况，如最后期限、危机、优先事项的转移，阻碍了领导者把发展作为优先事项的能力。有这么多事情要做，时间却这么少，学习和发展很快就会变成一个“打勾活动”。为了克服这一障碍，创造一种持续学习的企业文化是很重要的。在这种文化中，人们鼓励通过各种学习活动获得进步和发展的机会，并将其视为与完成项目的能力一样对成功至关重要。这是一个文化现在花在学习上的时间被视为积极的未来投资。
3.投资于实际的、相关的、体验式的培训
说到领导力培训，你指尖上有数百种甚至数千种选择。尽管对于那些想要看到他们的领导变得伟大的人来说，通过为他们配备在工作上和“战斗中”取得成功所需的能力、技能和工具，通过视频、讲师或在线课程传授知识是不够的。相反，应该投资于体验式的领导力培训，即领导者通过互动和实践活动或讨论来参与自己的学习。通过这些经历，领导者可以边做边学，从而建立信心，将所学知识立即应用到工作中。
4.建立指导计划，确保获得指导
有效的指导已被证明产生更高的组织承诺更高的工作满意度，对高层领导和公司有更积极的感觉——所有这些都是你想从领导那里得到的东西。为了实现这一点，你必须确保领导者能够定期接触他们的导师，并能及时接受指导。那些这样做的人将能够在学习的关键时刻求助于他们的导师，讨论他们的问题，研究解决方案，并计划前进的道路。
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今天花点时间培养明天的领导者
无论你所在的组织如何定义伟大，各级领导都有成为伟大的巨大潜力。虽然他们的工作是满足组织对优秀领导力的期望，但你的工作是一路支持和装备他们。无论你选择通过公司文化、领导力培训、指导项目，或者三者结合，这些行动可以直接为你的领导、员工和公司带来更成功的未来。
