《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
如果说自2020年到来以来，我们集体经历了大规模的动荡和动荡，这是对最高衡量标准的轻描淡写。从大流行中吸取的教训，以及我们个人和职业生活中的过山车，突出了真诚、坚定的关键性质领导．
当挑战和混乱出现时，高情商领导对于确保安全穿越波涛汹涌的海洋至关重要。稳定掌舵的关键本质对小企业和大公司都是如此。虽然规模可能不同，但核心要素是相同的:人。
长期的、高质量的领导取决于将企业的人性作为所有运营的核心组成部分的能力。
人性驱动商业
每一个方面业务和客户关系，直接或间接地影响个人。从销售点或服务时刻退后一步，看看与这些单一时刻相关的男人和女人的层次是很重要的。
- 消费者是应有的优质产品和服务。
- 股东期望盈利——和可持续——的结果
- 负责指导大局的高级领导层
- 负责实现愿景的团队或部门负责人
- 他们队伍中的每一位员工都受到鼓舞，接受挑战
- 每个人所代表的家庭和社会关系
当经营一家企业时，很自然地会把注意力集中在那些代表我们企业可行性的交易时刻品牌．质量领导记得更大的图景，以及实现这一目标所需的条件，直到产品或服务完成的那一刻。
把这个过程放大五倍、十倍或一千倍，只剩下一件事:人性。
在充满挑战的时代，员工应该得到真正的尊重
在商界，充满挑战的季节是不可避免的;这是无法回避的现实。虽然问题的大小和范围会因组织的规模而异，但每个员工的经历都是一样的。
一家公司可能有数百或数千名员工;一个小公司可能有一打面包师。无论如何，劳动力中有男人也有女人，他们都应该得到真诚的领导尊重．
作为一个领导者，真正的尊重是由一个简单的事实来定义的，那就是我们都在一起。随着公司发展的每一个阶段，雇员和雇主之间的自然鸿沟在逻辑上不断扩大，小企业领导人可能会以更切实的方式体验到这一现实。
带着真诚的尊重去工作，领导者就能度过充满挑战的季节选择透明度超越不透明，有意识的沟通和联系推动适应性的、创造性的问题解决。
为了同理心而避免同理心
任何一个试图带领公司度过艰难时期的商业领袖都可能会陷入困境善解人意以及有意的支持，而不是自己赢得的，也不知道如何有效地获得支持。
员工本能地意识到不真实的这种支持似乎只是做做样子而已。如果尝试不当，善意的沟通关怀和促进联系的措施可能会被证明是不幸的和适得其反的。由于糟糕的研究或仓促采取行动而加剧的强迫努力可能会破坏积极的势头。
在混乱的时代，与员工进行一对一的交流以及定期的、交替的团队和部门会议是保持意识和理解的好方法。公司越大，系统就越复杂，以确保每个人都能得到适当的照顾和支持。
相反，安排一对一或更频繁的团队会议，并且没有有效利用时间的游戏计划，会耗尽善意的检查的影响。
也许你的策略是倾听员工或团队成员是否需要发泄他们所经历的压力和挑战。意识到自己的目标是至关重要的，以确保积极的，持续的影响员工和公司的士气。
以可靠的真实性、透明度和远见领导
没有个人的努力，任何事情都不会成功，这些人是公司的命脉。任何领导职位都是一种特权;这是一个指导职业道路的机会以及公司发展轨迹。意识到这一基本事实对于抑制任何可能破坏领导力发展的过度膨胀的自我是至关重要的。
在困难时期领导是完全不同层次的挑战和奖励。它需要更高水平的灵活性和创造力，需要真正的人际交往能力，由同理心推动，需要开放和积极的沟通渠道。
你的员工会把你当作他们的领导者，给你清晰的思路和自信。你可能没有所有的答案，你对前进道路的愿景可能还在进行中。如果在真实和透明的车轮上自信地沟通，隧道尽头的光会更亮。
