《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
在我从事B2B软件销售和市场营销近25年的职业生涯中，我的大部分时间都是远程员工。但当我2000年开始工作时，这种工作方式相当罕见。我们这些从事远程工作的人学会了支持这种安排，原因与今天许多大流行后的员工和公司提倡远程优先或混合工作的原因相同。
在一个企业的核心在总部和办公室隔间里蓬勃发展的世界里，雇主容忍远程办公，不是为了提高生产力或提高员工满意度，而是因为在某些情况下，这意味着获得合适的人才，尤其是在一个无法在当地填补的职位的领导层面。
在其他情况下，在特定地理位置设置销售或客户支持职位的成本更低，并且比将每个人都集中在一起提供更好的客户覆盖范围。销售和支持结果总是由参数驱动的;然而，令人不安的是，那些不在办公室工作的员工可能没有他们所说的那么多工作。
作为没有当今工具的先锋非办公室员工，我们学会了发明和适应。虽然电子邮件很麻烦，但它帮助我们分享信息。当需要签名时，我们会将提案和合同连夜送达。我们出差去和客户开会。我们让应聘者飞来飞去参加工作面试。我们成功地管理了远程团队，每个月在中心地点召开几次电话会议和面对面会议。
Insightly现在是100%的远程业务。这对我来说是一个理想的机会，可以运用我的职业生涯和最近在远程工作方面的经验，在当今的人才争夺战中快速开始招聘、入职和管理人才。”伟大的辞职也就是说，以下是我的5条建议，可以帮助你的公司通过员工至上的方式成功招聘到优秀的员工:
在第一次面试之前将候选人与空缺职位匹配
如今的人才争夺战使得招聘比以往任何时候都更加困难。值得信赖且经验丰富的招聘人员的服务是无价的。不要依赖单一来源，但也不要过度购物。一个有效的方法可能是有两个招聘合作伙伴，一个专门针对当地候选人，另一个具有全国影响力。建立关系:招聘人员对你的业务和文化了解得越多，他们就会找到更好的候选人。不要完全委托他人。当招聘人员介绍候选人时，调查候选人在社交媒体和招聘网站上的在线形象。如果一个候选人没有在LinkedIn上，尤其是技术或销售职位，这可能是一个危险信号。
使用数字会议软件创建舒适、透明的面试
Zoom、Microsoft Teams、Google Workspace等工具就是为这项任务而设计的。当没有人需要出差时，很容易将候选人介绍给公司各个部门的跨职能经理。把财务候选人介绍给市场总监。在高级销售人员和首席技术官之间建立对话。向包括首席执行官在内的高管介绍关键贡献者。这些虚拟会议可以是具体的和有针对性的。角色描述应该显示公司的个性。
用候选人想要的方式与他们交谈。与他们分享他们想学的东西
Zoom采访有一个重点和强度。利用这个双向的机会去真正地倾听和被倾听。面试不仅仅是为了了解候选人。这些都是分享公司文化的理想机会。这对今天的候选人和公司声誉的建立都非常重要。对话性故事展现了企业真正的核心和灵魂。例如，在Insightly，我们的使命宣言是帮助企业与客户建立持久的关系。我们告诉候选人我们的客户告诉我们的故事——他们如何使用我们的产品来帮助他们的客户的故事。
直截了当地说明你的公司是如何看待混合型工作的
正如我的职业生涯所表明的那样，远程工作并不新鲜。新鲜的是，它很快就被员工接受和期待，成为默认的，而不是例外。远程机会从大流行前占所有高薪工作的4%增长到超过15%今天。消除地理上的障碍会让公司招聘到大量员工。
最近的一次普华永道研究报告近四分之三的受访公司提供混合工作时间表，这对争夺人才至关重要，因为在表示可以远程工作的员工中，大多数人想继续吗?这样的。不是每个人都喜欢把钱花在汽车、汽油、新西装或午餐上。员工的生活很复杂，他们喜欢灵活性。他们生活的许多其他部分都是数字化的，所以工作协作也很自然。
制定一个深思熟虑的、引人入胜的入职流程
在头两周安排新员工。通过一对一的跟进来强化你在面试中引入的跨职能文化。把新员工拉进团队会议。鼓励新员工自己安排一对一的交流。
有一个现成的计划，主动指导年轻和经验不足的员工——他们在办公室环境中没有多少商业经验(可能没有)。他们读懂言外之意和分清轻重缓急的能力将会下降。在所有的沟通中都要非常清晰和有意识。记住，教就是学，团队中最年轻的成员可能对某些事情知道得最多。
当新冠疫情把商界搅得天翻地覆，远程工作成为全国的默认做法而不是例外时，我已经是一个信徒了。多年来，当我的大多数同事每天都要去办公室工作时，由于我个人的远程工作和管理经验，我既亲身经历了，也学会了远程优先工作的好处。疫情期间，我被完全远程招聘为Insightly的首席营销官。我比以往任何时候都更加确信，远程优先和混合工作的好处将对两家公司和相关职业产生巨大的积极影响。
