为什么你需要将可持续发展纳入你的商业战略

像“可持续性”、“ESG”和“社会意识”这样的术语已经变得非常普遍流行语．然而，如果你只是想打勾，那就再想想吧。

一个真诚的对可持续发展的承诺能以无数种方式获得回报——更不用说了保持信任因为在可持续性方面缺乏诚信会威胁到你与员工和客户的关系。

以下是我从将这一价值观深入到我们的业务战略中学到的东西。

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做正确的事对生意有好处

在过去的几十年里，可持续实践和产品的意识急剧上升。无论是代际期望的转变、气候危机，还是其他激励因素，消费者都重视优先考虑可持续性的品牌。快速看一下这些数字:当有选择的时候，32%的千禧一代会选择可持续的选择而非可持续发展，47%的公司表示可持续发展有一个对招聘和留住员工的影响．投资者也明白这一点:90%的投资者表示他们理解注意企业的可持续性．

如何实现它:

• 开始的地方。无论是在办公室回收和提供可重复使用的水瓶，还是建立正式的DEI(多元化、公平和包容)或ESG(环境、社会和公司治理)委员会，大大小小的努力都能发挥作用。贡献的意图是最重要的是．不要被手头的任务吓倒，把注意力集中在那些对你来说易于管理和有意义的事情上。
• 坚持下去．可持续发展是不是一劳永逸的计划这是一块需要不断锻炼的肌肉，使其成为你战略和运营的一部分。像任何其他计划一样，它应该有目标，并定期进行分析，以找到改进和建立进度的地方。
• 认为大．一旦这块肌肉变得强壮，就用创造性的方式来挑战它，以实现你的价值观。例如，我们为每个新客户种一棵树。这是一种很简单的方法，在了解生活真正意义的同时尽自己的一份力:关心超越你自己的未来。

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可持续发展是一种商业思维

可持续性的概念远远超出了ESG的范畴。这是一个成长的方法和心态这可以改变公司制定战略和执行的方式。

在创业公司文化中，短期思考的诱惑太大了——如何实现本月的目标，如何用暂时的创可贴解决问题。采用可持续发展的心态指的是评估短期决策的长期影响，以及在不期望短期回报的情况下投资于未来增长。最终，这两者会融合在一起:当你继续为明天做计划时，昨天的投资就会变成今天的收获。

如何实现它:

• 先证明你的基础．保险是一种冒险游戏。如果你在保险业务还没做好的时候就开始扩张，你就会破产。我们花了数年时间建立、验证和完善我们的风险模型，以确保增长的坚实基础。
• 保持健康的单位经济．在这个市场上，大多数成长型公司都专注于某一领域，这已经不是什么秘密单位经济．但在硅谷，钟摆往往在关注强劲的基本面和不惜一切代价推动增长之间来回摇摆。采用可持续发展的心态可以帮助你在寻求建立一个真正具有颠覆性和持久性的企业时保持专注和自律。
• 每增加50名员工，就重新评估和完善你的组织．增长固然重要，但适当的规模扩张能让公司的使命走上正轨，也能让员工有更多的投入。重要的是，每增加50名左右的员工，就要重新评估组织的运行方式，以确保流程和团队的结构能够最大限度地有效协作和决策。

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可持续性属于你的使命宣言

一切都源于公司的使命。因此，如果你让可持续发展成为你的使命的一部分你会自动地将它的优点嵌入到你的DNA中。

因此，我的建议是真诚地看待你的使命，并理解可持续发展是如何自然地融入其中的。我想进一步说，在这个世纪，任何经营公司的人都有责任这样做。气候变化不是未来的问题;它就在这里，现在。据美国国家航空航天局称，海平面上升、强烈热浪和灾难性天气事件等气候变化的影响是巨大的变得越来越普遍。

如果你所在的行业与可持续发展的联系感觉更间接，问问自己如何以一种真正真实的方式将其与公司价值观和产品产品联系起来。成功的例子有很多，从户外装备巴塔哥尼亚的1%环保承诺以及首席执行官最近的决定把公司送去对抗气候变化-去化妆Causemetics茁壮成长承诺使用无残忍的食材。

最终，这是一个定义和实践你的价值观的练习——并在此过程中做好事。