《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
这不是什么秘密创业公司面对许多挑战，特别是在早期阶段。虽然这些障碍可能是任何商业建设过程的自然组成部分，但它们有时会对稳定性构成严重威胁，造成严重破坏，破坏品牌，使其更加难以为未来建立坚实的基础。对于许多小企业主来说，这些挑战证明是难以克服的一半的中小企业在头五年就关门大吉了。
虽然这看起来很凄凉，但这并不意味着你或你的SMB应该认输了。许多业务问题这些问题都很常见，也很容易处理，尤其是当你知识渊博并准备好直面它们的时候。
以下是新公司在这些关键的早期阶段面临的一些常见问题，以及应对这些挑战和减轻后果的一些建议。
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找到合适的人
有一个好想法是一回事，但把这个想法变成一个可行的、自我维持的商业模式是另一回事。要想创造出有成功机会的东西，你的企业需要那些乐于分享的人的支持和努力工作你的视力并且有能力帮你实现目标。即使在最好的情况下，找到这些人并让他们留在船上也可能是一项昂贵的努力，有时甚至是徒劳的，这对你的行动构成了严重的挑战。
而创建一个伟大的团队虽然对中小企业来说很难，但有一些方法可以限制常见的招聘问题，并加强企业的人事骨干。例如，为每个角色(销售，生产，客户服务)创建理想的候选人角色可以为招聘过程注入更多的可预测性，生成人才模板，提供更强大，更一致的候选人线索，更好地满足您的需求。
个性化招聘在培训过程中消除障碍和冗余也可以帮助新员工更容易过渡。这会给合格的候选人留下有力而积极的第一印象，从而提高品牌声誉和员工保留率。
在吸引和留住最优秀的人才方面，没有什么能替代公司品牌。加强你的雇主品牌可以帮助你建立认可和信任，吸引那些与你有共同价值观的人，并希望成为你的一部分。
创建高效的工作流程
对于中小企业来说，拥有合适的团队至关重要。同样重要的是创建流程并提供团队交付产品和所需的工具让顾客满意保持一致。但是，每天都有这么多的工作要做，对于企业领导者来说，不断调整和优化内部流程，管理有效的工作流程，在最大限度地提高日常产出的同时降低成本，这可能是一项挑战。随着规模的扩大，保持秩序的挑战也在增加。
幸运的是，有一种方法可以识别流程问题并在不破坏业务的情况下提高生产力:启用员工的反馈．创造机会提供反馈，指出问题并提供解决方案不仅仅是培养员工对流程和生产力的认同。它还可以让你快速关注和解决问题，消除冗余，防止问题成为耗尽预算的噩梦。
员工调查、定期一对一会议、团队汇报和开放的沟通政策使员工能够与管理层分享诚实、建设性的反馈。当这些渠道可用并鼓励反馈时，工作流问题在将来变得更容易识别、纠正和预防。
建立客户基础
所有的企业都必须不断努力去发现和吸引客户。但是，由于缺乏品牌认知度、市场占有率或较成熟企业的消费能力，中小企业在宣传方面往往要困难得多。即使在一个不拥挤的行业，初创公司也必须从零开始找到一种接触和留住客户的方法，这是一项挑战，可以考验各地企业主的预算和勇气。
那么，如何在不过度扩张自己或营销支出的情况下建立客户群呢?而不是扔消息传递站在墙边，祈祷有什么东西能坚持下去，最好是制定一个策略，在正确的时间针对正确的受众。首先要定义你的理想客户角色。
虽然不完美，但客户角色可以让你更清楚地了解你的目标买家、他们的消费行为，以及他们最常使用的在线平台。在一开始就创建这样的人物角色，可以让您精心制作内容和方法，最大限度地传递消息，使您能够专门针对最有可能的买家正确的渠道同时从你的营销资金中获得更多。
通过以买家为中心的营销来定位客户，有助于减少通常困扰新业务拓展工作的不确定性。它将随机性从等式中剔除，使用有针对性的方法来接触感兴趣的买家并建立客户群，以帮助维持您的运营，特别是在您的品牌的关键时刻。
管理中小企业财务
像任何公司一样，维持和发展小企业需要财政资源。不幸的是，获得维持运营所需的现金流或资本可能是一项重大挑战。因为获得贷款而外部投资往往也有自己的障碍，企业主通常必须在非常有限的预算下管理事情，让公司以很少的资金来弥补差距。
以小额资金经营企业并不容易，但在资金紧张时，实施智能预算实践，如基于数据的成本削减、集中的现金流管理和簿记管理，可能是无价之宝。
