《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
建立市场份额以推动正利润率很少是偶然发生的。它需要商业意识，一个可行的概念，一个专家团队，以及对投资者、供应商、客户和员工深思熟虑的价值观表达。
利益相关者，包括社区，会在没有你帮助的情况下形成关于你的组织的结论和意见，所以最好主动提出品牌信息进入这个世界，反映出你想要被认可的方式。
除此之外，成功的品牌应该能帮你在人群中脱颖而出。
1.原则有助于从竞争中脱颖而出
让我们从定义开始:品牌定位是有目的地在投资者、员工和其他利益相关者的心目中创造对你的组织的感知或形象的行为。它包括建立信誉，彰显价值，展示独特的价值主张，区别于竞争对手，培养商誉。
例如，企业家的一些差异化品牌定位包括:雷竞技手机版
- 业务和财务透明度。
- 发展能够产生市场领先回报的公司。
- 支持和参与社区活动。
- 保护自然环境，节约资源。
- 致力于和发展员工的技能、福利和创造力。
- 管理经济、金融和债务风险。
一个品牌地位可以包含微分的任意组合，它可以变得很复杂。如果没有有意识地控制和发展，它可能弊大于利。一个有目的的品牌定位策略对于如何更好地控制与市场的关系至关重要。
2.重新定位你的品牌定位，使之有利于你的成长努力(而不是反对他们)。
每个品牌都有自己的定位，无论是有意打造的还是自然发展的。一些公司在没有考虑其品牌在行业中的形象的情况下取得了成功。话虽如此，由于缺乏相关的策略，让社区和潜在客户知道它代表什么，它最擅长什么，以及该组织是否符合社区的价值观和偏好，更多的人在竞争中落后。
客户和最终用户所追求的不仅仅是有竞争力的价格和最佳的效益。同样，投资者想要的不仅仅是高回报的承诺。这些利益(例如，对企业的赞助和投资的需求驱动因素)在美国无处不在品牌信息但重要的是要更进一步。
3.反思核心竞争力
任何学习、提高和成长的计划都是从评估开始的。你可以把这想象成参加一个教育项目、聘请顾问或去看一个新的医生——所有这些过程都是从确定一个基线开始的。
事实上，我们可以追求新的(可能是不同的)商业机会，或者我们可以将资金投入到营销和其他传统的创收活动中。但最具经济效益和最高的增长来自于改善当前业务的绩效，并突出品牌和宣传方面的核心竞争力。
4.如何充分衡量绩效
我们大多数人都想成为我们所在领域的领导者，并像磁铁一样吸引机会、资本和人才。幸运的是，这完全可以通过good实现战略规划、数据管理和品牌发展。
然而，这有时感觉像是一个崇高的目标，特别是如果我们对自己擅长的地方和需要改进的地方没有客观的认识。由于企业的复杂性，以这种粒度和内聚的方式分析性能可能会让人不知所措。
然而，当我们拥有从组织中的每个部门或子公司实时收集数据的基础设施和团队时，就可以立即获得及时的见解。有了这样的运营和财务数据，很明显我们在哪里领先，我们需要做些什么来保持领先地位并进一步推进。将这些知识与企业绩效的基准相结合，结果是可操作的见解，可以创建一个改进和扩展核心竞争力的计划。
但是如何确定和量化你最擅长的是什么呢?
- 请求利益相关者的反馈和观点。
- 反映作为一个团队的领导和一线成员。
- 收集和审核部门和企业绩效数据。
我们可能知道自己擅长创造回报、夺取市场份额、开发所需的产品和服务，然而，知道这些更有价值、更有吸引力为什么-是什么让我们表现得很好，以及如何保持它。由明确定义的核心竞争力和支持数据支持的价值主张为品牌形象提供了维度、个性和可信度。
5.使企业领先于其他企业
在查看数据之后，您可能会很清楚为什么利益相关者选择与您合作并支持您。如果你能有效地阐明给你带来竞争优势的因素，你就能更容易地赢得新的、有利可图的业务关系。
是什么创造了一个引人注目的差异化品牌定位?
- 分享你的故事和公司人性化的一面。
- 突出价值和道德的证据。
- 展示你如何为投资者创造稳定的回报。
- 展示你如何通过利用创新的商业实践和技术来创造长期价值并做出始终如一的正确决策。
- 创建一个令人难忘的视觉品牌(开发一个吸引人的标志，包括吸引人的颜色和图像)。
- 根据目标市场的传播偏好和风格，定制品牌声音。
潜在的和现有的投资者、客户、员工和其他利益相关者在提供资金、赞助、时间和专业知识方面有很多选择。既然如此，持续和可持续的成功需要你磨练能力，并以清晰和自信的方式投射它们。
齐心协力可操作的数据确定一个组织做得最好，努力做得更好，并有说服力地表达优势，结果是一个品牌的代名词，可靠性和性能。这将不可避免地为所有利益相关者带来出色的体验。
