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一旦你有了一个愿景声明，找出如何选择正确的指标来决定你是否每天都在实现这些目标。
通过Riaz Khadem和Linda Khadem
为了确保每个人都知道他们负责什么，您需要为每个项目中的每个员工分配这四种角色中的一种。
忽视你的中层管理人员可能会导致麻烦，因为他们经常监督组织中的大多数员工。以下是保持事情在正确轨道上的方法。
如果你用这3份报告来跟踪员工的进度，确保他们与公司的目标保持一致将会更容易。
不仅要知道该做什么，也要知道不该做什么，这很重要。
要知道这一点，请仔细看看这九个关键领域。
有些人可能觉得在你的会议上没有被倾听，但你有办法提高参与度。
能够衡量每个员工的工作效率——包括你自己——对任何公司的成功都至关重要。
几乎每个人都有在演讲时表现出多余的语言、声音或手势的负罪感，但你可能想要和他们说再见。
学会说不，在你的日程表上留出时间去思考。
想给她升职吗?写一份更好的绩效评估。
不管你喜不喜欢，事情已经变了。传统的工作“规则”不再适用于大多数工作。
要解决用户的挑战，首先必须理解它们。这些“为什么”、“做什么”和“如何”的原则也适用于管理，尤其是在动荡时期。
当一家企业处于扩大规模的过程中，其CEO所需要的技能或特征与公司成立时所需要的不同。
加盟品牌需要更好地提升加盟商的信心和能力
