版权所有©2023企业家传媒有限公雷竞技手机版司版权所有。雷竞技手机版Entrepreneur®及其相关标志为Entrepreneur Media Inc.的注册商标。
在本节课中，听一听Boite de Fleurs的老板蒂娜是如何在开店时克服疫情的，以及她是如何使用社交媒体吸引客户的。
疫情动摇了品牌忠诚度、购物习惯和购买行为，但对零售商来说仍是亮点。
照顾员工的领导者会发现他们也会照顾公司;就这么简单。
在我们身处的这个新世界里，为什么韧性如此重要?弹性是什么意思?
分析可能是所有企业B2B战略的基石，但也有需要防范的陷阱，特别是在大流行后世界不断变化的业务场景中。
远程工作改变了我们对办公室的看法，为了工作而搬家的需求正在减少。在这个远程和混合工作的新世界，企业必须考虑以下三件事。
与其把我们在商业世界中看到的这些快速变化贴上“新常态”的标签，我们应该不断思考下一步会发生什么。
企业主到哪里去寻找相关的分析?
大流行后世界的格局日益清晰;您应该识别并处理最相关的更改。
大流行后取得成功意味着重新思考、重新定义和再造我们的世界。
当企业决定在大流行后的世界中如何、何时、何地开展工作时，必须继续强调企业文化。
世界上新的虚拟现实技术为医疗保健生态系统创造了潜在的机会。
在团队中留住优秀人才的公司都知道，每个员工的健康工作与生活平衡都是不同的。
慢而稳则胜。(而且，没有种族之分。)
在宏观层面上，古老的工作文化动态和管理实践的颠覆正在创造新的机会
