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每家公司都有自己的价值观，但并不是每家公司都真正遵循这些价值观。正是这些信念帮助我们建立了强大的团队基础和更强大的公司文化。然而，公司的道德准则很容易在工作的喧嚣中迷失。
把组织价值观放在前面和中心位置的关键是把它们转化为具体的、行为上的例子。通过树立和奖励能够体现每一种价值的行为，员工会不断地想起他们的公司所代表的是什么，以及如何更好地按照这些原则工作。此外，这些可观察到的行为使雇主更容易衡量和管理公司的标准。
不要让公司的价值观出现在公司的职业页面和新员工手册上。这里有四个简单的方法可以让你的梦想成真:
1.把价值观放在最重要的位置。
当专注于手头的任务时，很容易忽视公司的价值观。它们应该指导业务的方方面面，从我们的决策到我们的人才来源，再到我们与客户互动的方式。但如果不记住，它们就不能应用。
那么，雇主如何才能让公司价值观坚持下去呢?
把公司的道德准则放在每个人心中最重要的位置，让它在工作场所变得突出。除了在公司网站和员工手册(员工每天都不会看)上展示它之外，还可以把它张贴在员工经常聚集的地方(会议室、餐厅等)。在ClearCompany，我们把它们和我们的标志一起画在整个办公室的墙上，作为我们团队的日常提醒。
然而，在制作、贴膜和在办公室张贴海报之后，提醒员工价值观的工作并不会停止。他们需要定期进行高层沟通。
2.根据价值观招聘。
建立一支按照公司道德准则生活和工作的员工队伍，首先要基于价值观进行招聘。针对公司的每一项价值观，制定一份旨在评估候选人性格和潜在适合度的问题清单。
例如，我们在ClearCompany的价值观之一就是我们是团队企业家。雷竞技手机版在面试中询问与应试者的进取能力有关的问题，对于找到认同并实现我们价值观的人才至关重要。
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人们往往倾向于认同(或不认同)公司的信念，因此，通过面试过程来识别与公司理念相似的人，对于建立一支能够成功地将公司道德应用于任何事情的员工队伍至关重要。
3.工作(和娱乐)要有价值观。
将组织价值观变为现实的最好方法就是树立它们的榜样。换句话说，不要让他们坐以待毙。每天的生活、工作和娱乐都离不开他们。
软件公司之一VMware的价值观是to提供更多的。该公司通过每年给员工40小时的带薪假期来做志愿者。除了一起做志愿者，该公司甚至还有自己的慈善基金会，基于服务学习、社会投资、匹配捐赠和里程碑奖。
积极地将公司价值观与公司文化活动结合起来，比如抽出时间一起做志愿者。最重要的是，以身作则。向员工展示如何利用公司特色来指导业务决策，并授权员工也这样做。
4.奖励和推广价值观。
最后，但同样重要的是，通过奖励表现组织价值观的行为来提升组织价值观。如果有人表现出符合公司特色的行为，要毫不犹豫地公开奖励他。这不仅让个人感觉良好，也会促使公司的其他人效仿。
我们在ClearCompany奖励员工的一种方式是有员工在公司网站上展示我们价值观的人。无论是将个人评为“月度最佳员工”，在公司通讯、博客和/或网站上介绍该员工，还是简单地鼓励他们，都要确保这些行为不会被忽视。毕竟，没有比奖励更好的方式来促进良好的行为了。
你的公司是如何将组织价值观变为现实的?请在下面的评论区分享!
