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谁没听过“少即是多”这句至理名言呢?经过多年团队建设社交和企业静修活动，新的流行词是“安静的离开，即拒绝超出工作描述。员工们要求工作与生活的平衡。而领导人高管们可能会听到员工们的抱怨，说他们感到筋疲力尽、毫无灵感，他们正在努力寻找解决方案。
这些员工是真正的差生，还是他们需要商界领袖的倾听?现在是领导者利用他们的激励力量，鼓励团队追求更多，拒绝满足于低要求的时候了。
优先考虑时间
取得扎实成绩工作与生活的平衡当员工和领导一起工作时是可能的。如果“少即是多”运动是为了为个人生活创造更多空间，那么当管理层更有效地利用时间时，这一目标就能最好地实现。领导者可以通过减少大型会议，安排分组讨论来珍惜员工的时间。这有助于培养反馈的机会。工作人员被鼓励分享他们通常不会在大型会议上分享的信息。较小的团队可以让员工更多地参与其中，问题也可以很快得到解决。
作为一名高管，你可以澄清优先级，帮助员工了解如何最好地安排工作量以满足需求。例如，你可以设定每天、每周和每月的目标，强调团队的需求或会议的最后期限作为首要任务。领导者可以提供更好的时间管理工具，以提高员工的工作效率和最大化工作流程。员工会觉得他们的时间受到尊重，并希望做出更多贡献。
鼓励员工培训，并使其更容易获得
那些希望从工作中得到更多的员工有时会抱怨他们没有时间去参加有助于他们成长和在公司升职的认证或培训。作为领导者，你可以帮助你的员工变得对你更有价值，更满意他们的工作。你也可以提供团队建设培训，引入外部演讲者，让你的员工以具有挑战性的方式合作。
最后，公司领导如果请来了就业机会平等方面的专家，就可以对员工进行教育工作伦理维护他们在法律下的权利，为每个人维护一个安全的环境。当你的员工知道，如果发生冲突，领导层会支持他们，他们就会继续为你和公司奉献。
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教导员工对新的机会说“是”
你的每个员工都可以是团队合作精神但并不是每个人都必须成为CEO。它需要整个团队来实现公司的愿景。你的员工觉得自己有发展潜力吗?你是否提供了可以让他们展示不同技能的项目?员工的贡献从来都不小。当员工知道自己如何融入公司愿景时，即使是最卑微的工作，他们也会对某些方面感到兴奋——他们可以把自己的角色视为充满激情的事情。作为领导者，你可以让工作更有意义，而不是更少。
或许，如果员工能在一个重视他们的投入的环境中工作，让他们有机会为公司的愿景做出贡献，他们就能找到自己的“原因”，并为工作做出更多贡献。一种成长的文化可以防止悄无声息的辞职和缺乏动力的员工。问问你的员工他们想尝试什么。教他们对新的机会说“好的!”，并鼓励他们付出更多。
向员工展示他们的遗产很重要
通常，员工会抱怨管理层不会听他们的建议或者领导根本不在乎。作为一名企业领导者，发掘隐藏的人才是留住希望成长、拓展和体验更多的员工的关键。那些更愿意奉献自己、参与过程并学习新东西的员工，会在公司里长久存在下去。给你的员工一个跨部门以不同方式合作的机会。他们应该有机会展示自己的能力，分享工作之外的生活，展示一些你通常不会看到的自己。你可能会发现你忠诚的管理者是一个很好的导师。办公室职员可能有激励听众的天赋。
员工看不到他们的贡献和公司发展之间的联系。作为一个思想领袖，你有责任确保你的员工所做的每个项目都是为了更大的利益。当他们意识到自己从家人和朋友那里抽出时间，与办公室大家庭一起为一个持久的目标而努力时，他们将创造出一份令整个公司感到骄傲的遗产。
尽管有这样的口头禅，但少并不代表多。员工和企业领导人可以得到更多他们想要的东西……如果他们能找到共同点，在公司内创造效率和积极性。当领导者站在团队旁边时，一起工作的每个人都会获得更多的时间和机会来茁壮成长。
