多样性对每个人来说都不一样。这就是为什么这很重要如果公司想要以最真实的形式获得多元化的好处，现在是时候考虑多元化了。
通过马丁Rowinski•
关键的外卖
- -说到多样性，事情远不止表面上看到的那么简单。
- 是的，传统上被边缘化的群体应该被考虑在内，但是有些群体也被忽视了吗?
- 在做出雇佣多元化团队的有影响力的决定时，应该考虑移民、神经分化者和其他人。
- -不是贬低现代的努力，但真正的包容性应该考虑到比目前的多样性标准更多。
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
我知道我不是那种典型的多样性。然而，在共产主义波兰长大的经历给我提供了一种独特的方法来解决问题和解决方案，这是我今天遇到的大多数商人从未考虑过的。思想的多样性——将我们的差异结合起来，在我们的决策中涵盖尽可能多的不同观点——是公司发现最大利益的地方。
而传统上的多样性和包容性边缘化群体重要的是，真正的多样化比人们意识到的需要更多的思考。为了真正体验更大的多样性，我们需要消除偏见，超越多样性的表象，选择那些能带来新东西的人。
移民往往不可见的多样性
像许多移民一样，我的童年经历——生活在严酷的共产主义政权下，逃离祖国，过渡到外国——塑造了我的性格，也塑造了我对世界的看法。在不知道我们是否有足够的食物的十年之后，在我看来，美国的富足与那些从小就不知道匮乏的人是不同的。我在美国看到并利用了更多的机会，因为我已经习惯了看不到任何机会。
我并不孤单。移民通常认为美国是一片充满机会的土地，这就是为什么这么多人在这里找到了成功。离开祖国开始新生活，移民表现出更高的风险容忍度，这或许可以解释原因移民更有可能成为企业家。雷竞技手机版显然,80%的可能性比美国出生的公民要多。《哈佛商业评论》的natalie Kelly将“移民的心态“对于成长型思维，面对变化的适应能力推动了企业的成功。
我认识到我的经历在我很小的时候就和别人不同。在波兰，我们都觉得自己被共产主义困住了，所以当一个交换生来到我们学校时，我们对他们之间的差异很好奇。我们提出问题，并公开欢迎他。在美国，总是有外人进来，我在学校遇到的孩子欺负新来的孩子更自在。他们不同的经历也影响了他们做出的决定。
随着时间的推移，我学会了了解自己的不同，从而建立自己的职业成功之路。随着我和我的同学年龄的增长，人们不太可能因为我的口音而挑我的毛病，而是对我的口音更感兴趣了。我开始把它作为一种建立人际关系、提问和向他人学习的工具。作为一家致力于培养高绩效董事会的公司的首席执行官和创始人，我拥有超过25年的高管经验，我已经看到了如何将许多不同的思想结合起来才能创建成功的领导团队。
相关:马丁·路德·金博士今天可以教给我们的3c，以促进工作场所的多样性、公平性和包容性
将多元化的图景与商业案例结合起来
性别和种族都是企业多元化的重要因素，但在这两个因素中，需要考虑大量不同的观点。从政府和行业标准到公众看法的外部压力，往往会促使企业只关注观察者能看到的多样性。
想象一个全是白人的董事会。它表面上看起来是均匀的，但可能比我们看到的更多样化。也许他们都是来自世界各地的移民，有着截然不同的经历。当然，董事会应该是多元化的——包括一系列女性和不同种族和民族的人——以获得更多的商业利益。在一个完全由女性或完全由拉丁裔或黑人男性组成的董事会中，我们可能仍然会发现多元化，但多元化的商业理由与外表无关。
多样性的好处在于，我们能够从与自己想法不同的人那里获得想法，包括尽可能多的多样性年龄，社会经济背景，neurodivergence，以及……性别，种族和民族。我们的想法是创建一个团队，在这个团队中，每个成员都尽可能地以不同的方式思考问题和创造解决方案。即使这种多样性看起来像一个白人，如果他碰巧是一个移民，我们也可以指望多样性的好处。
把这一点在招聘中实际运用
为了给团队带来多样性的好处，我们需要考虑某些观点如何填补公司领导层的空白。我们可以通过以下方式在招聘过程中实现这一点:
- 消除偏见。想象一下，两位候选人都拿了一个面试在帘子后面。与他们交谈，了解他们的使命、愿景和价值观，同时确定他们与公司的契合程度。
- 寻找能带来新东西的多样性。不考虑多样性“应该”是什么样子，根据他们的特点来选择候选人独特的视角为公司带来利益。
- 超越通常的概念。寻找未开发领域的多样性——年龄、社会经济背景、神经多样性或文化。
- 提供指导和赞助机会。有时候，能让团队受益的合适的多元化人选却缺乏经验。为他们与资深团队成员建立联系，为他们提供支持和资源，这样他们就可以更好地发展自己的技能，驾驭自己的职业生涯，同时在团队中建立归属感。
- 以开放的心态看到每个人的潜力。有一个经典的故事，讲的是有个酒鬼父亲的两兄弟。一个成功长大，另一个追随父亲的脚步。当被问及他们是如何走到今天这一步时，两人都回答说:“因为我的父亲。”一个兄弟选择迎难而上，变得比过去更好。这在外界看来可能不像多元化，但他的观点会给团队带来多元化的思维和解决问题的能力。
当然，我们必须继续让更多的妇女和其他传统上被边缘化的群体参与各级商业和领导工作，但为了获得商业利益，多元化是最好的办法。有时候，最独特的视角可能并非来自我们习惯看到的多样性。领导者需要领会言外之意。根据对公司重要的事情来收集适当的多样性，从而创造一个更大的多样性图景，而不是复选框和良好的外表。
