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每个人都喜欢额外津贴，如今，企业也开始意识到这一点。许多公司都提供“内部”奖励，比如放满的冰箱、免费的健身房通行证，以及配有乒乓球桌或桌上足球桌的员工休闲空间。
虽然这些好处带来了一种“悠闲”的氛围，但这种工作环境并不适用于所有企业。但有一项福利，几乎任何行业的任何公司都会明智地去探索:弹性工作时间。
弹性工作时间，让你的员工有弹性的工作时间，而不是传统的朝九晚五的工作时间，这对不同年龄、性别、种族和文化的员工来说越来越重要。千禧一代尤其是它的忠实粉丝。事实上，根据FlexJobs的一项调查，“85%的千禧一代会这么做更喜欢全职在家办公寻求灵活的工作选择，更好地平衡工作和生活。”百分之五十四更喜欢灵活的或可选择的工作时间表，97%的人表示有灵活性的工作可以积极影响他们的整体生活质量．同样重要的是其他调查，比如这是携程旅行网的机票的研究表明，虽然传统的办公室可以作为一个创造性的社交出口，但当员工能够在家里集中精力时，他们的工作效率往往更高。
以下是公司在考虑更灵活的工作时间时面临的一些关键问题，以及如何在提高工作效率的同时让员工开心。
与其衡量花费的时间，不如衡量实现的目标
有很多呆伯特而且燕麦片有些漫画讽刺了“花费的时间”比最终交付的整体质量更有价值的荒谬观念。
换句话说，“花费的时间”vs。对许多管理者来说，“目标实现”仍然需要思想上的重大转变。开始改变你的想法的一个方法是转向一个SMART目标方法并衡量实现既定目标的进展。SMART目标是具体的、可衡量的、以行动为导向的、合理的、及时的，并有书面声明概述其具体内容。
灵活性并除非付诸实践，否则没有任何意义
目前有一种趋势开始受到更多关注，那就是“无限带薪休假”。虽然它获得了大量的支持，但也面临着许多人力资源专业人士的质疑。他们指出，虽然无限PTO的概念最初听起来很棒，但想象员工充分利用这一趋势是一种延伸，因为大多数人甚至无法享受目前提供的年度休假。
这提出了一个很好的观点。灵活性，就像工作场所的大多数概念一样，必须在公司当前文化的背景下仔细考虑。对于一些组织来说，这意味着夜以继日地完成一个大型项目，然后休息几周，对另一些组织来说，这可能意味着当家庭紧急情况突然出现时，父母可能会被鼓励休息几天，没有负罪感。
然而，也许最重要的考虑是:你的领导团队需要模仿你为公司其他部门采用的任何弹性工作时间结构。如果资深员工继续挑灯夜战，或者在感冒的时候拖着疲惫的身体去上班，那就等于告诉其他员工，为了保住工作，你最好随时待命。如果这些是你的公司传达的微妙信息，那就需要解决了。
在小事情上提供灵活性，这样大事情就能完成
当然，业务如何运作以及一个计划相对于另一个计划的重要性程度将根据垂直和整体业务模型而有所不同。
当管理者没有把握这一点，而是对最小的任务进行微观管理，要求它们以与大得多的项目相同的方式完成时，问题就出现了。通过允许最初级的员工拥有任务的所有权，并定义如何、何时和何地完成这些小事情，你将最终拥有充满动力的团队成员，他们感到被信任，并将交付更好的工作。
当涉及到工作满意度和执行更重要的任务时，信任和动力是无价的。这两个部位都有问题会让公司损失惨重。
无论你如何安排公司的弹性工作时间，请记住这是一个合作的过程。每家公司的生态系统可能都是独一无二的。让员工在如何发展自己的职业生涯和创造工作与生活的平衡方面有发言权，会让优秀的求职者渴望加入一个工作场所，让一个充满活力的组织每年都在增长。
