本文作者仅代表个人观点。雷竞技手机版
关于开放式办公室趋势的争论最近又重新点燃了破坏工作场所．
在我们自己的业务中，我们发现支持开放式办公室的企业主和高级经理非常普遍，他们希望与公司的日常运营保持联系。当然，开放式布局是非常高效的，至少从人均平方英尺的角度来看是这样。
然而，对开放式办公室的批评指出了一个问题缺乏当涉及到员工的表现时。一些研究这表明，员工根本无法在这种“协作”的氛围中集中精力，无论与队友之间的互动增加带来了什么好处，与失去的生产力相比，这些好处都微不足道。
我提到这一切，是因为开放式办公室，不管你对它的有效性有什么看法，在谈到工作场所时，它通常被视为进化思维的一个例子。至少公司愿意挑战长期以来关于办公室应该如何外观和运作的观念，对吗?这种重新思考工作场所的意愿通常被认为是向远程工作安排和更灵活的工作时间转变的原因。也就是说，对工作地点和时间的旧限制正在让位于对提高工作效率的因素的更细致的理解。
然而，开放式办公室趋势和灵活工作安排之间的区别在于，前者是雇主驱动的趋势(例如，我们引用了对高效空间的需求)。我们在最近的一项研究中发现，后者是由员工驱动的。
这种差异很重要，因为它可能表明雇主和员工在如何打造高效工作场所方面存在分歧。雇主们似乎认为这是开放式办公室。越来越多的员工认为它是办公室以外的某个地方。
我们调查了300多名员工和50家公司Justworks来衡量他们对工作场所灵活性的重视程度。
不出所料，我们发现大多数人(68%)认为灵活工作时间的可用性非常重要，而70%的人认为它对团队绩效有积极影响。如此之多，近一半(42%)的受访者表示，如果能获得灵活的工作时间，他们愿意以低10%的工资换工作。
同样，将弹性工作时间对绩效的感知影响与最近其他研究中发现的开放式办公空间对绩效的感知影响联系起来是很有趣的。他们逆。会不会是让人分心的开放式办公室布局促使人们到其他地方寻求庇护，无论是舒适的自己家、共享办公场所还是附近的办公场所星巴克?
雇主们似乎也明白了这一点。在接受调查的50名雇主中，70%的人还表示，弹性工作时间是最可能对团队绩效产生积极影响的福利(68%的人认为它对个人绩效产生积极影响)。
另一方面，当被问及员工更有可能滥用哪种福利时，44%的雇主表示，远程工作带来的风险最大，甚至超过无限制的PTO(24%)。
灵活的工作时间似乎为远程工作和整天坐在办公室工作之间提供了一个折中办法。
正如你将在下面的信息图中看到的，雇主的政策开始密切匹配员工对工作场所灵活性影响的态度。
