如何最好地从行业外招募董事会成员

很少有人是专家在一切。即使是大多数企业的累积专业知识，也可以从不同领域的更多专家那里获得投入。这就是为什么我们有董事会-一个专家小组，填补我们公司现有知识库的空白。

但是，即使我们从行业中找到了合适的专家团队进入董事会，我们仍然会从更多样化的观点和经验中受益。面对新的挑战，他们的成功和失败的范围成为额外的资源，将更多的尝试和测试的策略组合在一起。

外部董事会成员可以为公司带来很多东西，但为了找到合适的人，我们需要知道应该寻找什么:

相关:董事会成员如何帮助你度过经济衰退

外部专家带来了更多的观点

大多数公司(以及董事会)仍然缺乏来自行业外人士的洞察力。在2014年,少于5%中等市场的公司都有一个既定的董事会或顾问委员会，而这些公司中的大多数都让家人、朋友和内部管理人员担任这些角色。但是对于一个公司来说，完美的营销专家可能是该公司以外的人。他们的经验甚至可能来自该公司行业之外，但他们的新观点可能正是该公司将其品牌推向正确受众所需要的。他们公正的眼光能发现更多公司的低效率，看到更大的机会，想出更创新的战略。

这也是为什么多样性种族、性别，年龄而且社会经济背景驱动创新。寻求董事会外部成员来填补人才缺口，为包容性开辟了更大的平台。一个德勤2020年研究在财富500强企业中，女性在董事会中所占比例不到23%，少数族裔男性仅为12%。但在公司领导层中加入这些观点，就能描绘出该公司在商业和更广泛的社会中所扮演的角色。有了董事会成员的多元化观点，我们的公司定位为比大多数竞争对手更具创新性，即使没有他们也能制定战略。

相关:3种方法找到你完美的顾问委员会

寻找有策略的、能打破常规的思考者

除了看看你的行业之外拓宽多元化在美国，一个高质量的外部董事会成员有两个主要特征:战略头脑和创新思维。埃隆·马斯克就是兼具这两种品质的绝佳例子。他的努力范围从电动汽车到太阳能，再到与美国宇航局竞争的太空探索公司——他的创新思维看到了这些不同领域之间的联系，他的战略思维使他能够将自己的成功经验应用到另一个领域。

当然，两者兼而有之是最理想的，但任何一种素质的人都能推动任何公司朝着正确的方向前进。战略思考者在制定实现目标和产生新想法的计划时，会分析几个变量。他们在把握新机会的同时也会考虑弱点。为了做到这一点，他们会问很多问题，欢迎反馈和自省。他们在做决定之前收集所有的信息，以便做出果断的决定。有了战略思维，即使是公司行业之外的人也可以看到自己的技能如何可以转化为一个新的领域。

我们大多数人都在不知不觉中遵循着源自过时思维方式的某种形式的旧思想，但敢于创新的思考者很容易跳出这些界限。他们想象全新的可能性，质疑现状，拓展可实现目标的边界。他们并不害怕变化，而是将其视为一个新的机会。一个跳出思维定式的思考者将能够看到他们在其他行业的观点和经验是如何有利于在一个新的行业制定战略和创新的。

相关:考虑加入董事会?以下是你必须首先考虑的3件事

当值得冒险的时候，尽管没有行业经验

如果你找到了策略或者创新之举思考者，下一步是确定他们是否适合你的董事会，尤其是当他们在你的行业没有经验的时候。如果你的公司计划进行并购，那就找一个在并购方面有专业知识的行业外的人。如果你想让你的公司上市，找一个外部上市专家。如果你能找到一个已经在你公司需要做的几个行业中做过的人，这是一个很好的指标，表明他们可以灵活地介入并在你的公司中脱颖而出。

然后，试着汲取那些适用于所有行业的宝贵技能:战略和创新思维。了解他们的战略思想。询问他们的专业领域，以及他们是否有成长和提高的战略计划。通过让他们详细说明他们的技能如何应用于你的行业，来揭示他们的思维方式。当你找到了合适的人，他们拥有公司所需的技能，并且能够从不同行业汲取想法，这个外部董事会成员就可以成为推动公司成功的关键人物。