《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
我相信每个问题都有解决办法。要找到它，我们只需要解决我们面前的难题我们大脑的两边。
我的母亲是一名舞蹈老师，父亲是一名组织顾问，在我很小的时候，他们就鼓励我这样做。他们一起鼓励我向各个方向拓展——两者兼而有之有创意的和分析、直观的和战略。这一背景对我担任一家CPG品牌代理公司的创始人和创意总监很有帮助，因为品牌可能是具有挑战性的、多方面的谜题。我了解到，无论复杂程度如何，当我们用全脑的方法把碎片拼凑在一起时，我们就能找到正确的前进道路。
每一个品牌的挑战通常开始时一团糟;至少是一个谜。它的拼图开始是混乱的，右边向上，上下颠倒。它们看起来一点也不像最终解决方案。在我们的工作中，我们没有固定的图像来指导我们。它比这更有要求(也更令人兴奋)。那么，我们如何充分利用我们的创造力和分析能力来理解我们面前的事物呢?就像散落在厨房桌子上的拼图一样，我们在拼图。
全脑解谜方法
我们首先按颜色和图案对碎片进行分类。这意味着研究、策略和问一些大问题:未知的是什么?挣扎是什么?有什么机会?然后，我们建立一个角落和边缘，创建一个初步的框架和愿景的品牌将是什么。我们预测和计划和结构。
一旦我们开发了这个战略容器，我们就开始更直观地塑造填充容器的内容。在这里，重要的是要真正了解我们正在与谁和什么合作，因为品牌谜题比2D谜题更能带来令人难以置信的纹理和深度。虽然这很有挑战性，但它也给我们带来了创造奇迹的绝佳机会。把一堆不同的元素变成金子。
这种全脑解决谜题的方法起源于我与品牌的合作，并一直是最明显的;毕竟，这是我的机构每天都在做的炼金术。然而，我也发现它在我作为领导者的方法中发挥了宝贵的魔力。
解决领导力难题
在我的公司，团队素质支撑着我们所做的一切，使它的组成和运作成为一个需要解决的基础、关键难题。我想大多数领导人也会这么说。虽然这是一个重要的领导力难题，但它也可能是最难的难题之一，因为它的主要组成部分是一些最复杂的因素——人。将它们和谐地结合在一起是一项需要深思熟虑的策略创造力和直觉。这又回到了我们的需要，作为领导者，真正使用我们的整个大脑，特别是，理解每一个难题的各个部分。
那么，我们从哪里开始呢?与品牌拼图一样，我们首先以一般的方式整理我们的部分——这次是人员、角色和业务需求。我们提出问题并制定策略。我们错过了什么?什么不起作用?我们的团队应该如何运作?然后，我们设定一个框架和愿景，我们希望团队如何看待和一起工作。这部分流程通常更为直接，许多领导人可能已经这么做了。
这个领导力谜题的第二部分——把大部分的碎片整合在一起，以实现我们的完整愿景——可能更容易被忽视，或者半心半意地接近，仍然主要依赖于大脑中更理性的部分。但这是我们绝对需要发挥创造力的地方直觉。因为这些拼图中的许多都是具有无限颜色和纹理阴影的人，我们需要深入了解它们，作为将它们排列好的先决条件。
那么，我们如何真正了解我们团队的成员呢?我们需要知道什么?在我18年的领导生涯中，我学会了要有高效、有动力(和快乐)的团队，我需要了解每个团队成员的长处和他们的个性。为了做到这一点，我继续使用一种既系统化又直观的全脑方法。首先，我让每个人都做一个优势评估，这有助于清楚地定义我的团队成员的一些最主要的天赋，并使他们共同意识到。作为一个事必躬亲的领导者，我也经常与员工交谈，每月至少举行一次一对一的会议。我以一种直接、关心的方式自由地交流，并要求他们同样清楚和坦率。当然，要做到这一点，就需要培养一种开放的文化，相互尊重接受不完美。
当你了解这个级别的团队成员时，它会为你提供所需的原材料，让你的创造力和直觉在必要时找到最适合的位置和调动人员(因为领导力难题总是在不断发展)。它能让你挖掘潜力，赋予你的愿景以生命，这是只知道一份简历上的细节永远无法比拟的。它可以帮助你解决你作为领导者所面临的最大难题之一——如何创建一个优化优势和激情的组织，增加流动和成就。
您的分步指南
作为一个领导者，我们有不断的难题需要解决，当我们用我们的整个大脑，每一个都成为一个充满活力的机会。当我们运用我们的分析思维、创造力和直觉时，我们可以找到实现战略成果的解决方案，最大限度地发挥优势，甚至化消极为积极。当我们解谜时，充分利用我们的精神力量，我们就能创造奇迹。以下是全脑领导力的几个简单步骤:
整理拼图:你的员工、角色和业务需求。问大问题，制定策略。
为你的团队设定一个愿景，并建立一个创造性和分析性的框架来实现这一目标。
根据你对它们的深刻理解来安排剩下的部分。测试了解团队的优势;也要沟通、联系和倾听，以便更好地理解团队成员。然后根据需要安排人员并调动他们，直到一切顺利——优势被最大化，个人也会兴奋地继续成长。
随着你的团队和业务的不断发展，继续用分析和直觉解决这个难题。没有什么是一成不变的，所以你必须一次又一次地重新解决这个谜题。
记住，这项工作并不总是容易的。这需要时间和精力战略眼光，这需要你真正了解你的团队。这也需要耐心。作为领导者，我们并不完美，我们的员工也不完美。但只要相互尊重我们的独特之处，以及我们对这个谜题的贡献，我们就能找到绝妙的方式走到一起。
