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鲍勃·伊格尔(Bob Iger)要求员工返回办公室，并不意味着你也必须这样做。
动机孕育创造力，关注进步有助于激发参与:为什么总是要关注成就，无论大小。
人力资源团队需要通过采用现代的、以员工为中心的人力资源管理方法来发展。下面是为什么和如何去做。
在商业世界里，效率低下的员工就像你鞋子里的鹅卵石。它们可能不会立即引起注意，但对组织绩效的影响可能是严重的。
以下是领导者如何处理裁员的方法，既要考虑员工的福祉，又要考虑企业的成功。
紧密团结的团队是我们在困难时期必须依靠的基础。
不要浪费无意义的、污染环境的通勤时间，也不要浪费每周五天的办公时间。这样做，你可以两全其美。
以下是为什么企业领导者必须充分理解承包商和员工之间的区别。
虽然人们普遍认为，每周在办公室工作三天是一个神奇的数字，许多大公司都采用了这个数字，但这是一个从根本上有缺陷的方法。相反，领导者需要关注的是混合工作安排将如何满足客户需求。
优势文化的好处和成功建立优势文化的五个步骤。
以下是科技公司雇主可以做的五件事，以对抗员工的工作疲劳和倦怠。
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随着像ChatGPT这样的生成式人工智能的出现，我们正处于实现远程和混合工作的全部潜力的尖端，通过减少(而不是消除)办公室访问的好处。
以下是首席执行官在危机时刻有效领导团队的方法。
这里有六条建议可以帮助领导者提高员工的敬业度，为客户创造良好的体验。
