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疫情迫使企业改变通宵工作方式。现在发生了什么?
在科技公司，我们用“产品-市场契合度”这个词来定义产品满足特定市场需求的成功阶段。我们即将看到一个新概念的出现:“员工与工作场所的契合度”。
来自多个行业的领导者提供了他们在远程空间中有效沟通的建议。
如何在舒适的家中组建一支富有成效的梦之队。
弹性工作制将继续存在。成功的公司必须建立既能提高员工生产力，又能优先考虑员工满意度的系统。
在过去的五年里，我在一家有远程员工的公司里分享了一些关于如何建立基本的远程公司文化和培养团队合作的见解。
保持团队的投入和团结是很棘手的，尤其是每个月都有新人加入。
遵循几个关键步骤来避免招聘后悔。
仅仅因为你的团队可能在网上庆祝，并不意味着你不能在生日派对上发挥创意和乐趣。
Nicole Walters, Inherit Learning公司的首席执行官兼创始人，与童话老板的联合创始人george Huang和Romy Newman讨论了如何管理和联系远程员工。
远程工作可以促进多样性、公平和包容性，但它也带来了潜在的挑战。
远程工作将继续存在。以下是如何在转型过程中提高生产力和参与度的方法。
这些摄像头不能让你的思维更清晰，但它们能让你看起来更清爽。
随着远程工作的永久转变，你如何建立信任?
大多数高管都希望让员工尽快回到办公室，但有令人信服的(而且可能有利可图的)理由等待。
