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我们在工作上花费了大量的时间，所以企业主、领导者和人力资源专业人士关心他们的工作环境以及员工如何看待他们的组织是有道理的。然而，同样是这些领导者，他们中的许多人认为，职场文化会自动解决自己的问题。
现实情况是，工作场所文化需要一系列有意的考虑、决定和行动，以培养一个员工和整体业务蓬勃发展的组织。这里有9个职场文化检查点，你应该检查一下，以确保你的公司文化朝着正确的方向发展:
1.你的最有价值球员
MVP代表使命、愿景和目的。这就是你的原因。它是将您的组织凝聚在一起并引导其走向未来的粘合剂。作为一名领导者，你的MVP会真正成为你最有价值的球员。拥有一个优秀的MVP可以帮助员工应对不确定性，并激发他们对组织的承诺。
2.值
价值观是你指导领导和员工为组织做出最佳决策的指南。我大学毕业后的第一份工作是在一家重视诚实和服务的公司工作。领导者是这些特质的典范，并渗透到组织的各个层面。这些价值观是公司结构的一部分，是会议、标志和企业沟通的一部分。因此，员工们都很投入，并为成为比他们自己更大的事情的一部分而自豪。当价值观被清晰地表达出来时，员工就会有明确的期望，并知道如何为组织的最佳利益行事。
3.传统和惯例
你的公司可能有一种特殊的做事方式:员工如何与他人沟通，标准操作程序和组织结构是公司特有的一些规范。所有这些都构成了公司的传统和惯例，培养这些习惯会让你的工作场所与众不同。
4.《英国偶像》
人们认为某些公司的职场文化是有抱负的。你可以借鉴这些公司的优秀成果，并将其应用到自己的企业文化中，但你也需要明确自己的独特之处。人们为什么想为你们公司工作?为什么人们一旦被录用就会留下来?
5.招聘过程
一家公司的成功取决于你招聘的人，但一个好的招聘实际上在面试之前就开始了。虽然招聘有销售和市场营销的成分，但重要的是要公开工作的具体要求。仔细考虑员工的整体体验——有些公司甚至会提供工作预告，其中包括在特定职位上实际工作一天的预览。在招聘启事中包含薪酬信息也是一种增长的趋势，这样从招聘一开始就没有关于薪酬的问题。
你还应该注意“文化补充”和“文化契合”之间的区别。文化补充是指一个人通过自己独特的经历、背景、工作历史和思想的多样性来增加团队的多样性。一个千篇一律的员工团队不会帮助你实现你的大目标。
6.订婚
员工敬业度有很多不同的含义，但我只想问:“是什么让我们的员工早上从床上爬起来?”如果你了解员工的动机是什么，你就更有可能让他们留在身边，并在工作中高效地表现。参与程度高的组织也往往有较高的留存率。
7.成长与发展
员工的成长和发展始于培训和入职，但不应该止步于此。为了不断改善企业文化，组织应该提供培训机会，教会管理者如何领导团队，并提供学习机会，让员工为未来做好准备。培训活动应始终包括加强企业文化、MVP和价值观的内容。
8.表现和反馈
确保经理和员工之间定期沟通的最好方法之一是建立定期一对一会议的惯例。沟通并不总是有机地发生，所以领导层需要确保经理和员工有时间专注于这些重要的对话。
9.工作场所健康
如果你不照顾好你的人，他们就不会留下来。你应该考虑员工是如何得到奖励和认可的，是否有工作和生活的平衡，以及组织的薪酬和福利结构。领导者应该被自己能做什么来创造一个好的工作环境所激励。
一旦你的团队有机会回顾这九个方面，你就可以进入行动计划和目标设定阶段了。当你的目标与企业文化原则相一致时，要积极主动，定期与员工沟通。培养职场文化是一个持续的过程，需要持续不断地进行，所以不要害怕在这个过程中做出修正和修改。
