为什么建立良好的工作文化很重要工作文化是一种无形的生态系统，它使一些地方适合工作，而另一些地方则有害。

当我们谈论使一个组织成为一个好的工作场所的各个方面时，我们大多数人考虑的主要因素是组织的品牌价值和支付给员工的薪酬。

大多数管理人员和高级专业人员倾向于相信这两个因素足以吸引人才到他们的组织。然而，我们经常忽视的最重要的事情之一是工作文化，它在留住和约束员工方面往往起着决定性的作用。

工作文化是一种无形的生态系统，它使一些地方适合工作，而另一些地方则有害。简而言之，一个组织的意识形态构成了它的工作文化。

它影响或定义了领导和员工为了组织的共同利益而相互联系的能力，并在相互同意和可接受的文化价值观和情感界面的边界内运作。

人们普遍认为，无论是在学校、大学还是工作场所，积极的氛围可以成就或破坏你的表现。无论你多么有才华，多么聪明，当你被一个重视人力资源的激励环境所包围时，你都可以充分发挥你的能力和创造性技能。

这就是为什么即使在不利的环境中，工作文化在激发员工的最佳表现方面如此重要。消极情绪不仅会扼杀员工的创造力和工作意愿，也不会让员工对公司产生好感和归属感。

人类本质上是简单的，一个积极的工作环境会影响他们思考、行动和反思的方式。

这里有一些原因可以回答上面的问题查询：

职场是你一生中三分之一以上的时间都在度过的地方。当然，如果你的员工在工作中快乐和满足，这将反映在他的整体个性和作为一个人的成长中。良好工作环境的整体影响远不止提高生产力和员工满意度。这影响的是为组织工作的人的整体性格。

在工作场所增加忠诚者

你的员工是每天醒来都期待着一天的工作，还是拖着自己去工作，数着日子到周末?他们是否和你一样对公司有主人翁精神和奉献精神?只有一个重视人力资源，信任员工，并在员工之间灌输信心和凝聚力的地方才能实现前者。

员工激励和评估可能并不总是足以激励员工为组织的最佳结果而工作。有时候，在极端具有挑战性的情况下，当需要集体努力来拯救组织的时候，员工对工作场所的爱和感情是一个决定性的因素。

如果一个组织的员工对自己的工作场所有强烈的忠诚感和主人主人感，那么这个组织就有很长的路要走。一个热爱他/她的组织的员工将传播善意，并将有助于吸引优秀的人力资源到组织。

留存率的关键

几年前，戴尔·卡耐基培训公司(Dale Carnegie Training)进行的一项研究得出结论，高达54%的印度员工对自己的工作有些不满意，这发出了一个强烈的信号，即组织需要采取积极主动的措施来维持员工的敬业度，提高员工的满意度。

与普遍的看法相反，薪酬和评估并不是将员工长期束缚在组织中的唯一因素。员工是否在他/她的工作空间感到快乐和满意是另一个关键的决定因素。

一个不满意的员工，如果每天被上级的质疑和指责，被同事的背后中伤而感到讨价还价，即使他/她的薪酬很高，他/她也会第一个寻找另一个工作机会。

除了鼓励年长的员工和支持他们的同事，让一个组织成为一个好的工作场所的其他因素包括尊重员工的私人空间(这体现在除非绝对紧急，否则不会在休息日打扰他们的政策上)，尊重他们利用假期的权利，鼓励他们在工作中接受新的挑战和机会。

工作文化对组织来说很重要，因为它直接影响到吸引和留住人才的能力。积极的工作场所反映在工作场所存在的积极的工作关系中;对彼此的关心和真诚的关怀。

一个积极的工作场所会有更高程度的员工敬业度——因为员工会积极主动地回应组织的倡议。一个消极的工作场所将反映在低能量和独立的工作环境中，员工在隔离的筒仓中工作。

提醒员工注意彼此的背后

就像一个和谐的配偶会让你的家庭生活快乐或不快乐一样，好的同事会让你的工作生活愉快或困难。虽然在某种程度上，员工对彼此的行为取决于他们的个人性质和特征，但很大程度上是由组织如何塑造他们来定义的。

一个新员工进入一个组织，看到员工之间的凝聚力文化，所有员工都互相帮助，会自动在他/她的日常生活中吸收这些价值观。相反，在一个背后中伤和争吵司空见惯的组织里，任何新员工都会适应这些特点。

良好的工作文化应该鼓励员工像一家人一样，互相照应。这种文化只能通过追求道德模范价值观和言出必行来建立。

责任在于领导层，因为他们的行为被放大和复制了很多次。展示和奖励积极的行为会强化预期的行为，并直接影响职场文化。

吸引人才

良好的工作文化不仅有助于留住组织的人力资源，也有助于吸引新的人才。在当今互联互通的行业空间中，了解任何组织的内部工作环境并不困难——同一组织最具发言权和可信度的大使是现任和前任员工。

一个快乐的员工会非常有效地在世界各地传播，并有助于吸引人才加入组织。今天的人们不断寻求变化和新的机会，以寻求快乐、满意和平衡的工作生活。