为什么高绩效文化对2023年的商业成功至关重要

与2023年业务规划在此过程中，商界领袖正在为明年及以后制定优先事项。对一些人来说，重点可能是提高工作效率，或者取消弹性工作时间等某些福利。

一个高绩效的文化可以提高生产力，带来更高的利润和更快乐的员工，改善人才留住和持续增长周期。2023年经济增长的基石是建立和保持良好的经济增长势头高性能的文化适用于所有企业。在2023年，文化对企业业绩起着至关重要的作用，因此，对文化的抑制或遗忘是错误的。

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理解高绩效文化的重要性

一个高绩效的文化可以让一个组织成功和发展。这种结构对企业和每个员工都有好处。不是每个高性能文化看起来都一样，但每个组织都有高性能文化值的工人并得到他们的信任作为回报

员工工作的部分原因可能是为了薪水，但有证据表明，他们渴望薪水工作的意义当他们得到它时，他们会更有效率。像每个人一样，员工希望在日常生活中感受到目标感和使命感，在工作中享受同样的感觉是很自然的。

的最好的文化将他们的使命贯穿于员工的体验中，每天都尊重和促进这些价值观。这些文化也为他们的员工提供了有趣和吸引人的项目，这些项目可以提高他们对组织的归属感。最近的一项调查麦肯锡调查显示，不同收入水平的员工都认为，拥有一份有趣的工作与获得稳定的收入同样重要。

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员工感到满足目的导向的工作．不幸的是，许多雇主都忽视了企业文化，而只关注利润。在这些类型的工作环境中，员工需要澄清和联系。在一项来自盖洛普在美国，只有40%的员工强烈认为，他们知道自己公司代表什么，以及自己公司与竞争对手的区别在哪里。即使是经常明确表达价值观的组织，如果员工看不到价值观和组织行动之间的联系，管理层也会被认为很差。

当企业领导人对企业的未来感到紧张时，他们很容易忽视企业文化而牺牲利润。事实上，在经济不稳定的时期，文化变得更加重要。在这种时候，员工会指望管理层来定下基调。没有文化培养订婚在协作方面，员工可能会因压力和冲突而失去生产力。

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如何建立高效的企业文化

要建立高效的企业文化，首先要了解企业文化是如何运作的。员工通常通过判断自己的满意程度就能最好地理解文化。他们的日常经历通常是由同事和一线经理决定的，而不是公司管理层。不与一线经理每天打交道的领导者可能需要与员工交谈，了解他们的经历。

的迹象表现不佳的文化可能包括低员工保留率、低生产力和频繁的工作冲突。并不是每个员工都会满意，即使是在表现最好的文化中，但持续不开心的员工反映出严重的问题。员工和人力资源部门之间直接的私人对话可以提供见解。如果员工似乎不愿意坦白，那么通过调查提供急需的反馈可以提供跟踪改进的方法。

在收集了有关员工经历的信息后，人力资源部门可能希望准备一份评估现有文化的报告。强大的文化应该清楚地了解哪些政策有助于文化，以及如何延续这些政策。这样做将有助于在未来面临商业困难或领导层变动时保持文明。

另一方面，挣扎中的文化需要找出其文化中最消极的因素，然后开始改变。高绩效文化以强有力的领导者为特征，积极参与的员工员工发展能力强，沟通能力强，适应能力强。如果员工不敬业，看看工作量不平衡、微观管理、缺乏灵活性或缺乏信任是否会导致这种情况。

在这个过程中，员工也会觉得他们的意见是真正受欢迎的，这是应该的。从心理上讲，习惯了有毒文化的员工可能会害怕表达自己的真实想法，尤其是如果他们的一线经理以前有过言语辱骂或侮辱的经历。建立这种信任的方法是承担责任，承认企业文化没有达到标准，保护那些表达担忧的员工不受报复。

从最高管理层到一线经理，每个领导层都在重建公司文化的过程中扮演着不可或缺的角色。的积极的愿景列在最上面的需要是可操作的。一旦愿景有了更多有形的属性，通过结构和流程，每一级领导都可以提供必要的培训，并就如何将这些目标转化为公司结构轻松地进行沟通。

高效的文化通常被认为是可选的。这与事实相去甚远。高绩效文化是一个组织的支柱，为业务增长提供了强大的框架。进入2023年，文化应该成为每一个成功的商业战略的核心。