管理远程团队30年六大错误我见新远程团队 令他们无法成功远程作业是留宿作为1990年代第一批完全偏僻工作场所之一的CEO,我分享六大错误,新远程团队正在做这些错误,这会扼杀他们的成功。

远程作业几年前曾是大实验 但现在它留在这儿远经全球大流行后 超过三分之一的劳动力 在家工作经济数据最近美国时间使用调查员工管理局 远程环境中的领先员工 需要时间和努力

我创建Duffy集团全远程公司上世纪90年代初期 并看到模型成功 飞颜色败坏以下是五大错误, 我看到新的远程团队制造 将杀死他们的成功

开工未定义期望和交付

最有生产力雇员交付有形可测量结果面向公司然而,有些领导人没有为团队设定清晰期望值,而是专注于雇员在办公桌所花时间确保雇员知道目标任务手势帮助主管测量工人生产率不论个人在哪里工作

关联性 :68%的公司在混合工作方法中制造这种临界误差-你呢?

二叉微管理

远程作业基础信任度.领导者微管理远程团队可对其员工性能产生怀疑,这可能导致士气低落低生产率.关键是给员工自主性通过设定清晰期望并挑战他们 伸展肌肉并实现最高水平

3级独立工作而非团队

建设未来劳动力需要新思想、新解决方案创造性解决问题.这不是单人工作-它需要协同工作.做错远程作业杀协作中发送员工到个人角完成赋值任务Duffy集团的招聘者每周聚首组分享本周的优胜与挑战这样做可增强相互间联系并保持团队激光聚焦于公司战略目标

4级缺少接触

建设远程或混合工协作环境的一个关键部分是确保他们订婚入职即表示尊重时间, 安排会议为许多不同时区员工服务, 要求摄像头在缩放会议中保留, 并鼓励员工在虚拟会议中健康对话,将员工参与推向更高层次,增强团队成员执行新任务或分派他们牵头项目的能力团队成员通过公司赞助的咖啡聊天、欢乐时段等事件建立更深层次工作项目外联系,

关联性 :预感:生产率低时度- 因为我们有两种方式失职员工

5级最小培训指导

看到公司强健训练总让我吃惊辅导程序面向雇员内办公不扩展承诺虚拟工作场所学习新技能或在远程环境承担额外任务可能比较困难,如果你没有正确的计划。导师培训投资雇员职业发展关键步建生产劳动力.

达菲集团通过每年对员工培训开发投资45万美元左右,完善了保持团队参与的艺术。设计它构建内聚性高性能文化带出团队内servereur(不,这不是打字机) 允许他们开商并取计算风险发展市场部门Pathes程序增加员工担任更高职责的职位,转而帮助拓展公司业务通过培训、教程和教程,招聘者可以磨练技能并运用业务开发知识我分享这些不是为了炫耀Duffy集团,而是为了启发其他领导人想方设法与远程团队接触

记住,当涉及到接触时,信息即权我们制造透明性优先与远程团队合作,主办季度企业状况会议分享金融和其他保密题目的最新情况实战领袖们还持续与直接报告通信 一对一通话企业以确保资源成功并审查个人开发计划.何时业务表现不良这些情况中,我们采取团队方法解决问题, 包括问道:“我如何才能提高你的成功率?

关联性 :雇主:混合工作不是问题-指南即何何何修补

6级忘记庆典

欢庆胜选大小对员工保持活力至关紧要对某些公司而言,当团队不在办公区时,这一简单任务就落在路边公司创建了“Feel受难节”,以识别超时值班员工本地参赛慈善事件包括虚拟活动, 使海外雇员能贡献时间和才智回馈并增强社区思考虚拟食品和筹款驱动员工重新恢复工作 并带回新的乐观感

职场变换不足为奇远程或混合调度可以是交易者或拆解者招聘保留工,从最近一则发现中可以证明调查72%的工人表示接受低薪工作if它提供从家工作的灵活性

与其为这些新动态悲叹,不如开始建设成功的远程工作场所完成正确性,这可能是竞争优势,提高工人'生产率并工作满意度.成功之关键是设计对员工和公司都适用的模型