来自世界上最成功的特许经营商的7条建议“如果你与一个值得信赖的品牌合作，你可以走多远没有限制。”
通过克拉丽莎·布奇·齐伯曼•
当雷·克罗克创立麦当劳的品牌，他清楚地认识到，在他的方法中，要有战略眼光特许经营会是长期增长的关键吗成功。反过来，他确保了franchisor-franchisee关系在整个组织中保持前沿和中心地位。
麦当劳美国战略特许经营副总裁布拉德·博根(Brad Bogan)表示:“我们的愿景是在行业领先的特许经营方的支持下，为子孙后代创造最大的特许经营机会。”
但是要成为一个成功的特许经营商？我们采访了一些世界上最成功和最成熟的特许经营公司的高管:麦当劳，草坪上的医生和Dunkin '，都在我们的排行榜上名列前茅特许经营500名人堂。
从相信过程到寻找增长机会，看看他们有什么要说的，然后再拿进入特许经营的世界。
Dunkin'品牌总裁斯科特·墨菲(Scott Murphy)表示:“特许经营成功的秘诀在于激情。“如果你与一个值得信赖的品牌合作，你可以走多远没有限制。”
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1.选择与你的价值观和目标一致的品牌
“重要的是要记住，一个愿意并有能力提供广泛支持的合作伙伴是成功的关键。通过技术、设计、创新以及这两者之间的一切，持续的支持促进了特许经营伙伴的成功，”墨菲说。“对于第一次进入这个行业的人来说，与一个拥有成熟、卓越支持系统的知名品牌合作尤为重要。”
2.准备好投入时间、奉献和专注
博根说:“我们特许经营模式的关键在于，我们选择的加盟商不仅要想成为我们餐厅的‘老板’，而且要有经营我们餐厅的不可抑制的动力。”“这可能看起来是一个细微的差别，但它是一个关键的区别和区别。游戏行业在不断变化，总有新的东西需要学习和改进。这条路并不总是那么容易，也不是很多企业家所能走的路。”雷竞技手机版
3.考虑发展机会
墨菲说:“看看空白区域，看看你的长期增长目标是否可行。”“例如，在唐恩都乐，我们继续扩大我们的足迹，并成功地在全球开发新市场，使我们的特许经营商能够持续增长。”
4.慢慢来
Lawn Doctor负责特许经营发展的高级副总裁埃里克·马丁(Eric Martin)说:“购买特许经营体系是一个需要深思熟虑的决定，需要进行研究，并与领导层、培训师或教练、其他加盟商等进行对话。”“对培训流程的标准和框架、商业模式、营销计划、财务义务、盈利结构等有清晰的了解。”
5.相信过程
马丁表示:“有抱负的特许经营商考虑在特许经营体系内购买一个地点并建立一个区域，一定是因为他们相信这个过程、模式、愿景和团队。”
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6.对你所投资的品牌有真正的了解吗
“询问潜在的特许经营方:‘品牌愿景或目标是什么?同样重要的是，要清楚地了解对运营商的期望，以及品牌如何支持其加盟商作为回报，”墨菲说。“在迈出这一步之前，花时间了解一个品牌是至关重要的。”
7.面对好时光和坏时光
马丁说:“经营任何一家企业都有乐趣，也有困难。“在做出创业的决定时，你需要对两者都做出充分的承诺。在过去的职业生涯中，如果你偷工减料，可能会被忽视——但作为一个企业主，偷工减料会影响你的底线和盈利能力。拥有一个特许经营权的主要因素是相信这个系统，相信它会引领你走向成功。”
