女性ceo失败的真正原因和成功女性企业家的5个特征雷竞技手机版

因此，轶事继续....．

一个女人、一个男人和一头大象走进会议室......(此处插入俏皮的反思)。

事实是92%的情况下，男人会在董事会在美国，只有8%的精英企业负责人是女性。房间里的大象是显而易见的缺少雌性在谈判桌上占有一席之地。

男女ceo比例悬殊，充斥着美国企业在美国，性别平等的幻想需要重新思考。工作场所的性别平等从小就被灌输到我们的生态系统中。然而，由于全球ceo的比例主要是男性，因此结果难以量化。

如果我们回顾一下女性的出现在职场中的地位，我们必须注意铆工罗西在二战期间，她成为了以男性为主的劳动力大军中不可或缺的一部分。许多人下班后把工具带回家，用于家里的维修。她们承担了以前从未有过的家庭角色。第二次世界大战的动员对妇女产生了影响，将她们引入了当时通常不适合妇女的新工作领域。

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在20世纪60年代、70年代和80年代，女权主义成为小女孩们的口头禅，成为她们新的现实。各行各业的女性都响应了这一号召，参与到这场女权运动中。这个妇女权利的时代在美国和世界范围内爆发，永远地改变了社会扩大权利、机会和身份。尽管美国在过去几十年取得了巨大进步，但在全球范围内却落后于其他国家，总体进步排名第27位。

作为上世纪八九十年代的一名年轻女孩，我被教导说我的职业抱负是没有限制的，但我还是不断地碰壁。我上了法学院，获得了硕士学位，但从未像我的男性同事那样受到重视。我赢得了赞誉，写了文章，用强大的企业伟大的概念来折腾……然后，什么都没有。

我的角色是雷竞技手机版关键在于那些在我之前已经为女性开辟了一条道路，让她们能够主张自己与生俱来的权利，成为自己公司梦想的CEO。与导师或教练的对话对于将你的领导技能提升到一个新的水平是至关重要的。

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我尤其记得与CEO兼妈妈老板特雷西·哈扎德的一次对话。哈扎德是podetise的首席执行官和创始人，她正在将一个非常聪明和毫无歉意的母亲的角色正常化，她平衡着那些认为自己可以拥有一切的摇摆不定的女性。她教会了我拼车的艺术，母乳喂养吞噬了我所有的女性ceo梦想。她是女性员工的管理者，她们喜欢以职业为中心、扎根于家庭成长的自主生活。

创造一种包含女性自主理念的商业模式，再加上成功的工具，是那些颂扬多样性并倡导无限潜力的有前途的企业家的蓝图。雷竞技手机版

作为四个男孩的母亲，我知道，让他们见证自己的母亲坚定地走上公司混乱的顶峰，同时日复一日地为孩子包扎伤口，安排玩耍日期，对他们的成长至关重要。我们扮演的母亲和老板这两个角色是一个摇摇欲坠的成人礼，但可以完成。

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在深入研究顶级女性首席执行官的品质后，我发现了一种模式，这是可持续成功的基础。

1. 组建团队——无论是工作上还是个人上。企业家犯的第一个错误是做别人能做的工作。雷竞技手机版微观管理是一种控制，它将领导者束缚在低效的执行中。建立一支能够代表公司执行任务的优秀团队可以让你节省时间、精力和注意力。聘请一名行政助理，聘请一名营销专家，并与儿童保育机构合作。
2. 寻找导师谁比你先走。没有什么比寻找一个理解你的道路的领导更重要的了。指导对于管理经验来说是必不可少的，许多ceo和老板妈妈都渴望把他们的知识传授给后起之秀。多做调查，多接触。提出问题比执行答案更有力量。
3. 想法不同比你的男性同行要多。作为女性，我们有与男性平等的人不同的思维直觉能力。这是我们的超能力。我们的优势是优势。当女性渴望成为“男孩俱乐部”的一员时，我们对渴望被倾听的人群造成了伤害。
4. 了解自己的优势然后放大你的优势。问问你自己，你的优点是什么?我把自己的光芒暗了这么长时间，因为我想让我周围的人感到舒服。这在我的生活中留下了空虚，无声地减少了我的快乐。直到我认出了我的的优势通过写作和提升我周围的声音，我才发挥了我真正的潜力。
5. 有信心分清轻重缓急，不要找借口。作为女人，我们往往会找借口。当被要求执行专业任务时，我们会把自己作为母亲的角色最小化。这导致了我们生活中的不平衡和混乱。当我们对自己的优先事项有信心，并向团队表达这一点时，我们可以保持健康的平衡。