包容性领导者减少年龄歧视的4种方式
当我们了解年龄在公司中的作用时，我们就能避免错误，限制风险。更重要的是，通过严谨的思考和创新思维，我们的员工可以从他们的生活经验中贡献出他们所能贡献的一切。
通过查克·h·谢尔顿•
《创业家》作者的观点纯属个人观点。雷竞技手机版
我六岁的孙女贝拉真的很喜欢叫我老。我总是一脸震惊，然后说:“我还不老。”我老了。”我们从取笑中得到乐趣。
对老年人的歧视是人们因年龄而受到的不公平对待。它可以以不同的方式表现出来，比如根据年龄雇佣或解雇某人，歧视在工作场所反对某人，或者因为一个人的年龄就对他的能力做出假设。虽然所有形式的歧视都是错误的，但年龄歧视尤其有害，因为它可以阻止老年人在生活中取得成功并为社会做出贡献。包容性领导者致力于减少偏见，创造一个让每个人都感到被重视和尊重的环境。这里有四种方法。
包容性领导者必须了解他们正在努力解决的与年龄相关的问题
年龄歧视可以定义为偏见或歧视以年龄为由反对个人或团体，尤指将老年人置于不利地位时。这种偏见——无论是无意识的还是有意的——困扰着大大小小的许多企业。如果不清楚年龄在你的组织中是如何运作的，你就有可能错过年长员工的经验和智慧，以及年轻员工的活力和新视角年轻的员工。如果你没有把年龄作为客户服务的一个因素来考虑，你甚至有失去收入的风险。
经验和我们为获得经验所付出的代价应该体现在我们的工作描述中，以及我们如何招聘和提拔员工。年龄可能是影响体能的一个因素。但对年龄的偏见是微妙的，如果你不注意年龄歧视，它就会潜入你的决策和文化中。这种偏见可以用不同的方式表达，例如:
- 假设年长员工的能力不如年轻员工
- 假设年长的员工不能胜任一项任务，因为他们不会学习使用技术，或者不会创新，或者他们不关心多样性，等等。
- 假设年轻的员工是精通技术
- 假设年轻的员工没有什么智慧，他们需要很长时间才能了解工作的要求，他们就不会是忠诚的员工。
了解你的员工，让他们在不同年龄的团队中工作
两代人的团队可以非常有效，但前提是团队成员理解并欣赏每一代人带来的独特观点和能力。鼓励员工以个体的身份相互了解，并为他们提供有效合作所需的工具。
与此同时，研究表明，不同年龄的团队在以下情况下表现优异管理良好。不要错过拥有不同年龄层员工的力量。
创造包容年龄的职场文化
创造一个包容年龄的环境工作场所的文化为所有员工设定期望和政策，而不考虑他们的年龄。例如，灵活的工作时间可以帮助年长的员工照顾健康需求或照顾家庭中的孩子，而年轻的员工可能更喜欢更传统的朝九晚五的办公时间。沟通的灵活性在你公司的福利待遇中。你也应该根据每个人的需求来评估你所提供的东西!
在你的多元化、公平和包容培训中包括基于年龄的教学
这一步可能很棘手，因为这通常是一个敏感的话题。我们应该确保每个人都知道法律的要求，禁止基于年龄的歧视。让你的员工知道，公司在很多方面都更看重经验而不是年轻——当人们不期望老员工有新想法时，他们可能会出现这种情况，因为他们一直在用一种方式做事。
确保你的一些培训涵盖年龄歧视的定义，哪些行为可被视为歧视，以及如何避免歧视。同时，强调所有年龄的员工都应该坦然地报告他们目睹或经历的任何歧视事件。最后，举例说明，当每个人都感到被包容和尊重时，不同年龄的人如何为公司的成功做出贡献。
年龄歧视可以有多种形式，从对能力的假设到对某人生活经历的担忧。重要的是要意识到自己的偏见，并创造一个包容的职场文化，重视所有年龄段的员工。DEI培训应重点关注年龄歧视以及如何避免年龄歧视。通过理解和尊重所有年龄的员工所能做出的贡献，您的企业可以从真正多元化和高绩效的员工队伍中获益。
